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标题:
七个经典的绩效考核工具
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作者:
老小
时间:
2004-2-5 10:07
标题:
七个经典的绩效考核工具
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1、swot分析法：
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strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁
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意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
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2、pdca循环规则
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plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。
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意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
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3、5w2h法
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what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本
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意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。
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4、smart原则
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s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的
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人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
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【特别注明：有的又如此解释此原则】
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——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
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——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
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——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
I$ C( H U9 k& f3 q% U
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
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——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
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5、时间管理—重要与紧急
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| 急迫 | 不急迫
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| ⅰ | ⅱ
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| 紧急状况 | 准备工作
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重要| 迫切的问题 | 预防措施
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| 限期完成的工作 | 价值观的澄清
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| 你不做其他人也不能做 | 计划
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| | 人际关系的建立
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| | 真正的再创造
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| | 增进自己的能力
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| ⅲ | ⅳ
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不 | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事
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重要| 信件、报告 | 广告函件
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| 会议 | 电话
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| 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动
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| 符合别人期望的事 | 等待时间
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优先顺序=重要性×紧迫性
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在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
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对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
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6、任务分解法【wbs】
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wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动
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wbs分解的原则：
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将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成
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每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
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wbs分解的方法：
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至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论
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wbs分解的标准：
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分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚
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学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表
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7、二八原则
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巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：
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80%的销售额是源自20%的顾客；
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80%的电话是来自20%的朋友；
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80%的总产量来自20%的产品；
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80%的财富集中在20%的人手中；
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这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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作者:
笑笑生
时间:
2004-2-5 10:22
标题:
请教
这些原理性的东东是工具吗？
作者:
虫子大哥
时间:
2004-2-23 15:17
标题:
什么什么呀
什么什么呀
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