我眼中的管理者

humingxia

我常以为，人有了权以后，并不是件好事，权力会使人心理变态。 ( D1 Y V+ j& {5 Q哪怕是那么小小的一点权力，在有机会施展的时候却又使人觉得那么的自大。 因此，我对管理者一直没有好感。 心理学有一条规律：我们对别人所表现出来的态度和行为，往往以同样的方式去反应和回答。因而以前的我对我的上司总是那么的排斥。 2 m8 Q! o* s8 k$ L) _$ ] 进公司的第一天，生产总管的一句话让我的想法有了一点改观：小伙子，好好干，活力佳不会让你失望的。因为这一句话我直到现在仍保持着高亢的工作热情。 通过和公司的管理人员相处，我终于明白管理这条路也是不好走的。他们总是战战兢兢地活着，每一步都如履薄冰，要么成功要么失败，管理让他们永远无法保持中庸，他们必须保持认真的工作态度，容不得半点虚浮。 ) l; E% v5 j$ n' ?, W8 ?3 K 所有人都需要人关心，需要理解，我们不会因为有吃有觉睡，就觉得人生已经很幸福了。我们还需要阳光、爱情、朋友，我们注定要的不多也不少。而管理者要面对的是所有员工的需求，要去关心有着各种各样个性差异的员工，要去关心所有员工的疾苦，有时甚至把自己都搁在一边。其实管理者和员工一样都有是有血有肉有感情的人，他们自己也需要关心和理解。 管理者是一群辛苦的人。每一天，他们都琢磨着产品的目标；考虑如何避免差异化；如何管理员工，争取员工的信任与合作；如何提高产量；如何提升质量，而且还乐此不疲。 在有的人眼中，管理者好像就是一些喜欢挑刺的人，而在我眼中，这些管理者是一群不知道什么是辛苦，把心思都放在工作和员工身上的人。这就是我来活力佳后的改观，我不再以他们反感，反而对他们由生敬佩。

无剑无泪

管理者本身是人——非神非妖，就有个人价值方面的要求，也就有一己私欲，所以怎么样看待他们不是最重要的，关键在于上级对他的评价——上级的要求是最为直接的和致命的，甚至可以改变管理者的个人价值取向。当然，上级也是人，于是…… ) x8 {" X7 ~: {" \3 i" | 所以一个公司的制度和文化才是如何评价一个管理者最为核心的所在。 ——对不起，把制度拿到同文化的高度上来讨论并不是我的本意，但是在中国——一个企业成长历程还十分短暂，企业制度十分简陋，全民素质亟待于提高——的前提下来谈，制度的意义实在是重大的无以复加。

TracyKong

这样管理者实在是少了点.而且还难遇到,你既然遇到了就好好珍惜吧!

老等

你们企业的文化很好，肯定能够发展壮大。管理者把心思放到工作上，一方面为员工带来好榜样，另一方面减少内部争权夺利磨擦，提升总体的效率。

bonus_luo

管理者的压力更大，任务更重，成功更难． 所以我们要体谅他们．

秋水语冰

我们对别人所表现出来的态度和行为，往往以同样的方式去反应和回答。

胖子007

管理需要奉献

e路梨花

管理是门技巧很深的学问，市场管理要有前瞻性，敏锐性；人事管理则需要耐心、敏锐洞察人心的能力、不同的管理者都有自己不同的担心，在担心中成长，也在担心中获取成就

无涯子

每一种角色都有他的乐趣，也必有他的烦恼。

柳编辑

管理者的确是一群辛苦的人，特别是中层及以下的管理人员尤其如此，如果大家都能象作者那样给予理解，相互信任，彼此为对方着想，则管理就容易得多了。