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标题: 人力资源经理的薪酬行情上不去，该怎么办 [打印本页]
作者: 李志    时间: 2004-2-13 12:31
标题: 人力资源经理的薪酬行情上不去，该怎么办
酸。人力资源经理 m! ]0 e4 Y$ C; Z/ \- u, E2 e) R, A. h: I% E U 人力资源经理，走在为“他人做嫁衣裳”的路上身为企业和经理人给薪酬做总设计的“人力资源总监”们，2003年的滋味是酸涩的，调查表明，在同类经理的薪酬中，行政人力资源总监的上升极缓，甚至有些出现了降薪。在前两年里曾对“人力资源”所寄予厚望的企业日趋务实，以至于这个经理人“薪酬”代言人的职务正在流失它原有的吸引力。2 _( U7 T( c& e( M# @* b & H8 O8 O: P/ `- a' M& A 　　尽管滋味酸涩，但人力资源经理仍然被认为是未来具有潜力的职位，随着企业的发展和越来越规范的市场影响，相信人力资源的工作在短暂的平淡之后将重新得到重视并不可替代。苦。传统行业中低端经理人降薪幅度最大在北京、深圳、广州、香港等城市，2003年的“非典”事件已经让不少中低端经理人承受了降薪甚至失业的“痛苦”。调查表明中低端经理人的薪酬继续低开低走，不少人预测2004年他们还会继续降低。特别是在传统行业中。0 P9 b; F0 M# E# l6 x- c \ i 9 a% {3 Y6 x- n+ z( S+ a( T2 b 摘自《2003“薪”情：回归理性，价值为王》（业界动态） 0 W8 [1 y3 g4 f& E: o0 m. ?# @, F8 S# r% ~0 O- U 个人认为有以下几点原因，仅供参考，希望抛砖引玉：( E* X. c# V. p5 g6 A$ {. C2 l9 z 1、很多公司不重视人力资源管理0 {! A$ b5 ?" `. V+ ? 人力资源管理部门不是直接创造利润的部门，人力资源总监甚至不能向财务总监那样统筹规划公司的资金，为公司带来收益和成本的降低。所以很多老板认为人力资源管理不是最急迫最重要的事情。 # _. s- w+ D/ K, R 4 T" _2 g, w d2、人力资源管理从业人员素质良莠不齐: I6 S. k; d' s# t6 C 我见过很多公司的人力资源管理人员从来没有接受过人力资源管理的系统培训，甚至很多是秘书、文员直接转过来的，人力资源部门也仅仅是做些发工资、办手续之类的事务性工作 3 ^' ^2 N! S: H) O9 ~$ i: T' {6 x! b; q8 v5 Z) f' ]7 m 3、目前国内的人力资源管理水平整体不高- u. L/ D {; [, T 大多数企业人力资源各职能都做得不够细致，停留在维持运转阶段，没有创造更多的价值。3 t# i2 P3 Z) U1 f8 s) y( e. a, A ( v; H X) v; X
作者: nara    时间: 2004-2-15 14:26
标题: 很好地总结
我也有同感，可我们该怎么办呢？
作者: 風輕揚    时间: 2004-2-16 09:04
标题: 那只有不断的跳槽了
改行不大可能，
作者: ppjj    时间: 2004-2-18 10:59
标题: 在一些公司
人力资源实权实质是在老板手中
作者: 黑哨    时间: 2004-2-18 11:11
标题: 人力资源人员专业素质良莠不齐
企业中许多人力资源管理人员有许多都是从行政等方面转过来的，对人力资源工作既没有系统认识也无深层次的感悟，这样的人作“人力资源”效果可想而知！
作者: 虫子大哥    时间: 2004-2-23 13:10
标题: 要提高
要提高HR从业人员的水平和技能。



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