权力欲极强的人如何应对？

rengf

各位，公司通过猎头引进一名总监，通过1个多月的接触，发现此人权力欲极强，很爱面子，在领导面前一套，在员工面前一套，胸怀不大度，为什么呢？这两天发生的一件小事，曾经为了他们部门一个员工的MSN签名，说是针对他的，要求该员工做检讨，很崩溃
    面试的时候他的经历（曾经服务于世界500强名企，我们公司现在是小型民企，不到200人）及面试状态很好，所以很得总经理的信任，在他的眼里基本只有总经理，所以与其他部门的工作协调都是直接找总经理汇报，然后告知协作部门，其他部门总监或经理根本不当回事，连人力资源部也不当回事，是否把HR当回事，不是我在意的，我现在关注的是：
; X/ x+ i/ j0 c1、如何将他的这些情况向总经理反馈？作为公司HR负责人，我有责任和义务提醒总经理对公司所有管理干部的使用，还不能让总经理误认为这是个人行为
2、如何与这位总监沟通？将这些情况向他本人反馈？曾经一次，总经理要求人力资源部对这位总监的几个直接下属主管做一下了解，了解他入职以来的工作开展情况，他本人也对人力资源部提出了相同的要求，人力资源部的工作也有这个安排，三方面的诉求，开展了此项工作，访谈结束后，将结果向总经理汇报，总经理要求这位总监一起听本人的反馈，结果这位总监认为是我当着总经理的面揭他的管理短板，态度很不配合（我没当回事），第二天下午找到位，特意就这事给我说，希望我别介意昨天的行为，我一笑了之。对于这种反馈的信息，我们公司的原则是：有则改之无则加勉，结果这位爷倒好，把我给他反馈的内容拿去找那几位主管一一质问，问每一条分别是谁提的？
就举这3个小例子，其他的不多说了，各位给点建议
- c) Z2 p3 G( Y) R4 x2011年8月21日21:52补充
* t7 k3 x0 X3 f6 G7 V谢谢大家的建议，我从不同的侧面向总经理提过他的情况三次了，总经理现在应该也有所察觉，此君的情况，那天给我提出他们部门的架构要调整，需要增加人员编制，我没同意，我不主张他找总经理，我找总经理，我找他这种单方向的沟通，我、他、总经理三人一起当面沟通的，同意他部门架构调整，但是增加编制的申请暂缓，这应该算是总经理的一个正面回应。
同时，我强调，所有的人员、组织架构调整以及和人相关的变动必须和HR商量，否则我将拒绝配合

yyltypy

学习了，博大精深啊！

ivy-g

[quote不要以告状的形式，以私下的沟通来获得总经理的支持吧！另外，获得老板支持总会有他好的一面，意见是：以业绩说话，需要时间考验，还是等待时机吧！][/quote]

haomaiguoji

这样的人，还是让着吧。。。
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luxueqibaihu

我是来学习的
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yaoming3

回复 9楼 rengf 的帖子
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我就是给公司利益着想啊？这叫做“制衡”的策略。

Wangshengxia

呵呵，这总监明显人格有问题。
  V* N0 Q; C+ S0 F其实这是一个值得每个企业认真思考的问题：关于用人（管理层），我们首先应该注重他的哪方面？
我认为是品质。一个品质不好的管理层，他给企业带来的，只能是负面效应，越来越糟糕的企业不良风气。
% q& Z8 G5 A( |5 u' g% _; q& q所以，我觉得你现在要考虑的不是如何应对和如何和他相处，而是要和老板好好沟通下，探讨下作为管理者的人品问题，他给企业带来的将是严重的伤害，要知道，一个企业的不良风气如果已经形成，要改良将会很难很难。同时，积极重新物色总监人选，以备。

Tonsiont3

谢谢分享了!
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高清电影.

rengf

回复 8楼 yaoming3 的帖子
. O/ h8 p: ~2 }2 O) s% z! Z很不同意你的观点，我得为公司着想啊，真招来一个，两人斗来斗去，要不两败俱伤，辞职走人，最后受害的还是公司


   

yaoming3

这有何难？
: x+ t% c8 z5 F- y1 V0 R再招一个跟他一样的权力欲总监来，二虎相斗，必有一伤。
" M* H3 B7 r" U; d+ l- m身为HR，不能四钻牛角尖啊