激励=正确的手段+针对性的满足需求

正友

现代企业管理者大都懂得激励在企业管理中的重要作用，但是能够正确运用激励手段激发员工潜能的管理者并不很多。 : \0 S( k) L0 x我们身边经常发生这种事情……公司为提高员工积极性而会经常性的给员工发放福利，但是员工真正把福利当作是公司的激励措施的并不多见。有时反而会发生员工不领情的情况。因为并不是每个员工都需要同样的物质精神需求！ 从这里我们看出：好的激励手段+掌握不同人群不同层次的需求=好的效果 ( m( R/ H+ V) F8 j所以我认为好的激励手段需要管理者运用聪明的方法给特定的人以特定的激励！才能起到事半功倍的效果。

天宫

人的需求不同，好的激励手段+掌握不同人群不同层次的需求=好的效果 ，真的不错。

绿草地

如果是人家要什么你给什么，相信你给不起 6 b/ H. e# d3 A我觉得比较好的办法就是提供多种福利，让他们选好了

飞龙神马

大家都知道要“好的激励手段+掌握不同人群不同层次的需求”，即是投其所好，其实，现代企业的症结在于：员工不愿意告诉你他的真实需求，领导又不了解员工的真实需求，大都只是较机械的参照成功企业的管理模式，所以效果甚微。 因此，要做到投其所好，就要首先真正做到对员工的了解，具体怎么去了解员工，那就不是这里三言两语可以说得清的了。

正友

[quote]以下是引用正友在2004-3-9 21:12:19的发言 7 o; z {$ o/ Q6 a松下幸之助有句名言“出产品之前出人才”。从创立公司的初期，就把这种思想作为公司的重要方针。我们可以从很多方面看出这种方针的体见。诸如： 　　（1）给予权限和责任，给予锻炼的机会，充分发挥各人的所长。当初采用事业部制，就是这种思想的一个较为集中的体现。他把事业部看成用人、锻炼人、培养人的好场所。例如，对事业部长来说就是如此。总公司给予了相应的权限之后，就可以在自己所管辖的范围内充分发挥本身才干。事业部长以下的科室干部也都授与相应的权限，放手去干。 ) r* _; f+ R( J; \4 e6 i% ?) n% L! K 　　（2）强调“量才录用”，始终以本人能力为依据，若确有才干，即使年轻、无学历也委以重任。1977年山下俊彦出任松下电器总经理（社长）就是极好的一例。当时山下俊彦只是一个空调事业部长，既非总公司专务董事，也非常务董事，在董事会中排第25位。由于他经营有方，成绩突出，松下幸之助即将其越级提拔为总经理。这个举动不仅在全公司，而且在日本企业界也引起了震动，称作：“山下飞跃”。山下任总经理后，即进行了一系列改革，显示了经营管理方面的才干。 # k/ a% W0 F9 ^( Z; D& A4 Q 8 B8 \" F" R% q8 c' \# q 　　（3）制定各种教育训练制度，培训各级干部和职工。总公司设有“教育训练中心”，下属有8个研修所和1个高等职业学校。 + C. N+ Y' Q, }4 S7 D 　　（4）在工资制度方面，公司很早就提出了“高效率、高工资”的口号。它所实行的“工作职别工资制”，即按不同的工作和能力给予不同的工资，是日本目前流行的三种工资制“年功序列工资制”、“职务工资制”、“职能工资制”中后两种的结合，目的在于重视人的能力与水平，适当照顾工龄。 　　在重视人才开发的同时，还采取多种措施，刺激职工的劳动积极性。 ; ]9 c- G+ _& w; b 　　松下电器的资方代表人物，经常给职工提出一种奋斗目标，一种具有相当现实性的奋斗目标。从这个意义说，是使公司的职工在劳动和工作中有奔头。而且当条件具备之后，确能兑现。例如，“长期工的协定”规定，在1966-1971年的五年间，工资增长1倍，在同一时间里（即1966-1971年的五年间），又提出了“生产率倍增计划”，这两个相对应的协定，大大刺激了职工的劳动积极性。这些规定后来都实现了。 - x# j. V& }1 a; q; l% B" O1 p 从这里可以看出，松下电器公司劳动管理的特点在于：把劳动者的物质福利和整个公司的生产成果，紧紧地连在一起，让劳动者关心并看得见自己的劳动成果。日本公司普遍实行资金制度，每年7月…… 6 }$ |3 [0 w- n9 _. F: G, p**************[/quote] 读了大家发表的意见，对我真的又有了一定的启发！ 其实，现在我们国家关于管理的理论知识真的是多的不能再多了！ 4 F7 |) a5 ]" a0 U- ^但是最难以实施的就是用于行动！！！ 我的看法是： 7 c) m0 t7 b+ d5 [4 O1，可以把这些观点、理论用一定的制度加一规范。 : c! x ^. {. U- j1 h7 a, t2、建设一个良好的企业文化是一个最有利于长久保持激励措施的保障。

正友

[quote]以下是引用量薪在2004-2-18 20:08:46的发言 / J, P; C$ A" s- O( d" d" F需求是激励的基础。 / a) G' j- h/ v4 E* ~**************[/quote] 松下幸之助有句名言“出产品之前出人才”。从创立公司的初期，就把这种思想作为公司的重要方针。我们可以从很多方面看出这种方针的体见。诸如： , |8 h& `4 a* Q% W5 @0 o0 } / x5 [2 ^0 q6 J8 s& n* T/ s 　　（1）给予权限和责任，给予锻炼的机会，充分发挥各人的所长。当初采用事业部制，就是这种思想的一个较为集中的体现。他把事业部看成用人、锻炼人、培养人的好场所。例如，对事业部长来说就是如此。总公司给予了相应的权限之后，就可以在自己所管辖的范围内充分发挥本身才干。事业部长以下的科室干部也都授与相应的权限，放手去干。 & R# H7 W* F0 P* W+ F* x& P: ^9 R 6 c. F1 G/ z3 N' F 　　（2）强调“量才录用”，始终以本人能力为依据，若确有才干，即使年轻、无学历也委以重任。1977年山下俊彦出任松下电器总经理（社长）就是极好的一例。当时山下俊彦只是一个空调事业部长，既非总公司专务董事，也非常务董事，在董事会中排第25位。由于他经营有方，成绩突出，松下幸之助即将其越级提拔为总经理。这个举动不仅在全公司，而且在日本企业界也引起了震动，称作：“山下飞跃”。山下任总经理后，即进行了一系列改革，显示了经营管理方面的才干。 $ o5 ^+ L) i7 c . w# y4 ?- Y- L" V 　　（3）制定各种教育训练制度，培训各级干部和职工。总公司设有“教育训练中心”，下属有8个研修所和1个高等职业学校。 4 t6 n! @8 e, C- M& ~( j5 y 　　（4）在工资制度方面，公司很早就提出了“高效率、高工资”的口号。它所实行的“工作职别工资制”，即按不同的工作和能力给予不同的工资，是日本目前流行的三种工资制“年功序列工资制”、“职务工资制”、“职能工资制”中后两种的结合，目的在于重视人的能力与水平，适当照顾工龄。 % U5 v- ]# T' x- z 　　在重视人才开发的同时，还采取多种措施，刺激职工的劳动积极性。 & u8 g6 i) @5 Y. G 　　松下电器的资方代表人物，经常给职工提出一种奋斗目标，一种具有相当现实性的奋斗目标。从这个意义说，是使公司的职工在劳动和工作中有奔头。而且当条件具备之后，确能兑现。例如，“长期工的协定”规定，在1966-1971年的五年间，工资增长1倍，在同一时间里（即1966-1971年的五年间），又提出了“生产率倍增计划”，这两个相对应的协定，大大刺激了职工的劳动积极性。这些规定后来都实现了。 从这里可以看出，松下电器公司劳动管理的特点在于：把劳动者的物质福利和整个公司的生产成果，紧紧地连在一起，让劳动者关心并看得见自己的劳动成果。日本公司普遍实行资金制度，每年7月和12月发两次，一般资金额相当于3-5个月的工资。资金额的多少取决于企业营业的好坏。这就使得每一个工人都关心自己企业的经营活动和生产活动。 & A% T p2 \" K) W! t# G. a8 v 　　如，松下电器的“周休二日制”就是这样实现的。1960年1月，松下幸之助在经营方针发表会上说：“5年后，将实行周休二日，每日劳动时间8小时”，按照这一预定方针，5年后的1965年4月果然作为公司的主动倡议，在日本最先实行了这个制度。值得注意的是，这个制度在实行前花了5年的准备时间，这是在经过周密计算之后，用推行所谓“合理化”等的办法，减少一分一秒的所谓“浪费”时间。不消说，这样做，也必然会提高工人阶级的劳动强度。 - T) ?- q! k- b; t( L 　　如，从1960年之后，传送带的速度一再加快，至1965年5年中加快了1倍。工人几乎连上厕所的时间都很紧张。 7 x0 u/ a8 D5 U% w 　　此外，松下电器还大搞职工的福利事业。1966年1月提出了“35岁能够有自己的房子”的口号，其办法是实行低利息的住宅贷款，分15年还清。从1976年起，还颁布了抚恤遗族子女制度，延长退休年限（从55岁延长到60岁），增加退职金额，还有养老金制度等各种福利制度。用来消磨工余时间的各种娱乐设施也日趋完备。如：枚方市设有综合体育馆、游泳池、运动场、摔跤击剑场；川崎市设有综合体育馆、棒球场；寝屋川市设有棒球场。全国松下所属的各企业大都分别设有网球场、运动场、游泳池等，主要用作中小学生及幼儿园的孩子们的自由活动场所，并向各地方教育委员会所管辖的团体、机关开放。不言而喻，这种关心是为了换取职工更加拼命地工作，为公司赚取更多的利润。

甲午

福利发放只是激励的一种方式。 文章很好但如果加以案例就会更充实了！

琢磨

我认为一次有效的激励可在很长时间内起作用，而且语言的激励作用在有些时候比物质激励更令人兴奋。

benmao

物质+希望

flyliu

谈的更具体一些，我认为有力的激励=认可的企业文化+有竞争性的物质满足