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% H b7 E9 C8 Q' V: a7 ~人才竞争白热化
8 e) [2 T+ t+ Y$ a8 x( P2月22日,尚任上海市代市长的陈良宇在上海市《政府工作报告》中表示,上海要在年内实行《居住证》制度。 4 l! `- N1 L9 D/ q
, ]* k. x' q" J$ S/ B, z" I不用解释也能看出,这是一招吸引人才的措施。
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7 Y0 d. K: B) B如出一辙的是,中国另一人才高地北京,日前将沿用多年的《北京市工作寄住证》和《北京市(留学人员)工作寄住证》更名为《北京市工作居住证》和《北京市(留学人员)工作居住证》。
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有人说,“虽只一字之差,但是体现出一种人文关怀”。其实倒不如说,一字之差,却可窥见北京市对人才的渴求。
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如果说政府吸引人才的手段还有点含蓄和间接,那么企业间的人才竞争便早已白热化了。
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据报道,2001年10月,离教育部规定的单位进校招聘日期还有些日子,许多国内外知名公司便迫不及待地进驻上海各著名学府“求购”人才。
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在复旦大学和交通大学,朗讯贝尔实验室、AT科尔尼公司、成迅联邦等知名企业的人事主管或高层管理人员纷纷登上讲台,为毕业生讲授职业生涯规划和求职技巧,帮助他们对自身进行“包装”和准确定位。名为帮助学生,实为推销自己公司。 3 f5 @: E6 x8 _2 s8 i: E
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此外,排队到学校要人的单位数不胜数。联合利华公司早早地把由他们资助读大学的30多名复旦大学品学兼优的学生召集到了一起,通过各种能力测试,择优录取。 7 ?4 x( E/ d% O2 _# _
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7 k) m3 K" m7 L9 {" Q8 J, @: t在北京的清华和北大两所名校,许多跨国公司已经纷纷实行“人才预定”。“给你年薪10万元,愿不愿意毕业后到本公司工作?”被问及这句话的往往是大学三年级甚至二年级学生。
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# P. Y& m& {# P, H" {; a* u跨国人才竞争也有越来越激烈的趋势。据悉,美国计划在今后两三年内把高科技人才的引进名额由过去的每年11.5万增加到20万;日本也计划将外籍研究人员占本国人员的比例在今后几年内提高到30%;西欧国家2000年仅信息技术人员就缺少123万元。毫无疑问,这些国家眼光不会放过中国大量“质优价廉”的人才。据统计,中国在近20年累计有40多万人到103个国家和地区留学,学成归国的仅有10万人。 6 d( \6 y; s3 X# j- I
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7 y" Q% p( C5 W2 Y" {国务院发展研究中心博士林泽炎认为,随着中国加入WTO,我国的人才市场将会有一个较长时期的人才流动、调整、整合、优化的过程。每个人都在寻求能有更加公平回报、更好发展机会的平台。国内外公司都在尝试采用一切手段吸引人才,人才竞争相应地出现一些新特点:比如竞争方式多样化;由远距离竞争变成零距离竞争;国内竞争国际化,国际竞争国内化。 & |# v. m' ?: u
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与人才抢夺战同时上演的还有就业困难。据报道,在3月8日举行的武汉人才交流会上,大学毕业生们纷纷“降格以求”,形成人才买方市场。
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全国政协委员陈抗甫说,“我国是个人力资源大国,却不是一个人才资源大国。2000年我国29个专业技术系列中具有副高以上职称的人员共157.3万,仅占总数的5.5%;每万名劳动者中有研究开发科学家和工程师11人,而一些发达国家均接近或超过100人。” # H1 [9 l6 p+ ^ m, l
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2 _9 J( G* f x J; Y国际化人才,中国缺不缺?
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, E4 r7 p8 s8 @. M或许,随着这种态势的发展,人才市场上的供求状况将越来越出现两个极端:一方面,优秀人才被更多的用人单位争抢;另一方面,找工作越来越难将成为更多一般人的普遍感受。
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) y- `6 s1 }% L+ ^就个人而言,要想在竞争中生存,惟一出路就是提升自身素质,成为有人争抢的国际化人才。
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何谓国际化人才?最简单的衡量标准也许正是国际知名跨国公司的用人标准。被业内公认的最佳管理企业GE公司对人才的标准是“又红又专”——既要有突出的业绩,更要认同企业的价值观。新任GE(中国)公司总经理刘波说,就价值观而言,诚信毫无疑问是GE最看重的。 8 k K& r4 r6 _& u
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从更综合的眼光看GE对人才的要求,可以概括出这样几个特征:精力充沛,能从事紧张的工作并承受压力,同时能以活力感召周围的人;有团队精神,善于和同事团结协作;有创新精神,不惧怕变化;善于学习,脚踏实地做好现任工作,不断地为自己设立更具有挑战性的目标。
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/ }* |; R, c- f7 H以吸引了大量优秀人才而著称的宝洁(中国)公司也自有一套用人标准,其公关总监斐逸群说,宝洁公司期待着具有以下素质的求职者加入公司:诚实正直、有领导能力、勇于承担风险、积极创新、有发现问题和解决问题的能力、有团结合作能力、不断进取。这几方面是密不可分、相互联系的。7 F& y/ n& S+ P5 h
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5 Y8 N: F4 ~' X) N" U不久前被评为“最佳雇主”的安利(中国)公司亦强调了他们对诚信的特殊要求。公司公关部王澎认为,对安利的员工,诚信是第一位的要求。在现代社会,可以不夸张地讲,诚信决定了一个企业、一个人的命运。 ' ^' W0 D; |9 w) t( D3 R7 ^
敬业也是必不可少的素质。王澎说,敬业分为三个层次:一是乐于帮助公司宣传;二是对公司不离不弃,与公司同甘共苦;三是愿意为公司全力付出,帮助公司达致成功。 ! v. t6 R6 b, g+ F$ F+ y4 q
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- m) v$ ]/ R9 d2 U* S中介机构和有关专家对国际化人才的理解与用人单位可谓大同小异: 1 l' B$ c( F6 E" Y3 T
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北京泰来猎头咨询事务所所长纪云说,凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都叫人才。从素质方面看,责任意识应该是最重要的。如果一个人有责任意识,技术层面的素质和能力就会自觉地自我提高和完善。作为管理者,当然还要有良好的合作能力、管理的悟性、激励他人能力、领导变革能力,还要有洞察力、判断力。在国际化的市场,人才还应该有开阔的眼界,看问题要有战略高度。
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