培训工作真难做

xiaozhou

老总天天叫要给员工培训，但又不舍的花钱购买培训设备、光盘等资料，又不舍得花钱请企业顾问公司的讲师来讲课，真烦！

闵文

甚为烦恼

水无痕

非常非常的有同感。前二天无意中看到这样一篇文章，看完后你就不觉得奇怪了。 培训的真相 95%以上外企重视管理队伍的培训，年人均受训时间为65小时 : G1 {" j; x) | 72%的民营企业重视管理队伍的培训，年人均受训时间为13小时 . V5 A' u; S+ l, r9 q- R/ G' R! y 10%以下的国企对培训工作表示重视。 $ Q8 \0 i: A0 o# V8 z/ a9 ~3 w; p7 n6 D 92%的民营企业尚未建立完善的培训体系； 0 {7 b) R4 N% m( }) V 64%的企业有自己的培训制度，但几乎所有的企业都声称自己的制度流于形式； 12%的企业拥有自己的培训设施（教室及教学设备）； 61%的企业有自己的年度培训计划，但大部分未能得到很好执行； 92%的中层管理人员认为公司并不重视培训，并且，他们自己对培训表示出极大的关注。 86%的人认为"如果不培训，能力会下降"， 67%的人认为"培训是公司应当提供的"。 61%的民企有自己的培训计划，但大部分得不到有效执行，而是在培训前临时制定； 0 k; b. r5 z% L0 w" ^0 V/ b 88%的外资及合资企业有可持续的培训计划，并根据公司的经营需要制定培训； 96%的国企不愿在培训上投资。 ; @1 Y1 A2 S9 B7 K

ellen01

贵公司老总的态度是很具有代表性的。 & {7 `- a% i3 ]- z我建议您可以从两头做起： " d5 Q3 R! b" l6 r3 |$ S' |6 T1 |1、实施高层管理人员的培训，即安排老总参加一些高质量的公开讲座，让老总切身体会一下培训的作用与价值。这类培训的费用你大可不必担心，是可以与老总沟通的。 3 T: x2 V; s% P2、同时，在公司内部定期做好新员工的入司培训。这类培训几乎没有什么花费，但能起到不错的效果。能在较短时间内，使老总和同仁感受到培训的作用和效果。 在两项培训的影响下，相信贵公司老总应该会改变固有的想法和做法。祝你成功！ ) P3 B) V& h8 b+ n4 ]! C

美美飞雪

确实是这样

yangson

共同推动培训－－如果因为您负责培训就做所有的事情，那是不明智也是不可能的－－至少您会很多细节照顾不上，特别是ISO要求做培训记录的。

lichguo

可以到网上去下载一些相关的培训内容

不停不弃

建议你利用现有资源，组织内部人员开展培训工作也是可以的，让老板知道培训的意义后可能会更回好开展你的工作。