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标题: 心理学在HR里的作用有多大 [打印本页]
作者: lisai    时间: 2004-2-21 23:14
标题: 心理学在HR里的作用有多大
想问一下各位专业人事这个问题。谢谢 在工作中的是否有体现呢？ 1 l3 D# I* S) q+ ~ 7 h/ p, C1 q; z; j8 _' E还有个问题，有一点心理学背景是否更容易进入到这个行业呢？
作者: 灰灰    时间: 2004-2-23 16:23
标题: 反问:HR在企业管理中的作用有多大?
我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗. o6 ]: `' S4 A; c5 k4 p) w- w 我觉得，这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实，在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导，一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事；做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。 9 q5 `5 q7 A; v也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调.
作者: 无鱼    时间: 2004-2-24 14:19
标题: 相关，非常相关
制度制定需要组织心理学的理论与研究方法的支持，制度执行（包括沟通）需要对人们心理需求的透彻理解。 6 ?+ d5 k; W5 x- d6 x' c6 m# { 9 o# [% \$ h$ t: D2 ~HR人员需要理性思考和关心人员需求，企业招聘中会认为心理学背景多多少少会在这些方面有所帮助
作者: 灰灰    时间: 2004-2-25 16:29
标题: 我不同意
懂心理与读过心理学是两码事情。通常来说，心理系的老师和同学都是比较可爱的，因为他们对人际关系的运用远不如单位里做销售、行政的人来的厉害。沟通与心理学无太大的相关，根本是人的悟性。 }2 X/ S" P( K* j所以，建议学心理学的朋友，跳出心理学。
作者: lisai    时间: 2004-2-25 19:00
标题: 我的身份
和灰灰说得正好相反 我是学管理的，在业余学心理学。呵呵 但是现在想考心理学的研究生。发现其实很难的，进入门槛不是很低吧，对于我来说是的。# D; J# U6 g0 Q; \0 k0 }9 d6 S + p' E5 } j" j3 U $ q! B, T0 q$ WHR在企业管理中的作用有多大，自己觉得有点悲观。 : Y7 `% N, D* [' h7 w ; O: h, q5 p/ t 灰灰说得对 关键是悟性。
作者: 牛市    时间: 2004-2-26 12:38
标题: 心理学在HR工作中有非常重要的作用
我觉得心理学在HR工作中作用非常明显，在招聘、素质测评方面都需要，所以心理学的学生进入HR有一些优势，同时再后天努力就能够成为优秀的HR工作者了
作者: 灰灰    时间: 2004-3-3 11:10
标题: 昨天的故事
参加一个高校的试讲，有个心理系的MM，人家很感兴趣的提问，特意点名：请她从心理学的角度来分析：1、为什么职业经理人调查中第一个原因是薪酬因素而不是事业？2、如何用心理学的办法在公众场合引起别人注意？ 1 h; m3 W2 \. B# B她答不上。 . n: j1 E8 O+ l9 x4 U- G请大家讨论一下，理论与实际有时候差得太远。读心理学的不一定懂心理。这是我的体会。 }* v- O% A0 o- f; A+ E2 ]有时间再跟大家交流我对这个案例的想法
作者: 灰灰    时间: 2004-3-3 11:11
标题: 第1个问题是问离职原因
[quote]以下是引用灰灰在2004-3-3 11:10:45的发言2 |7 a' |) k4 ]/ F 参加一个高校的试讲，有个心理系的MM，人家很感兴趣的提问，特意点名：请她从心理学的角度来分析：1、为什么职业经理人调查中第一个原因是薪酬因素而不是事业？2、如何用心理学的办法在公众场合引起别人注意？ % \7 a3 A/ l6 ^3 a7 c0 d3 |* b她答不上。3 q) y9 |9 @; ~" I8 m; K! A% F 请大家讨论一下，理论与实际有时候差得太远。读心理学的不一定懂心理。这是我的体会。3 P; C& Q3 Y0 S1 C3 d 有时间再跟大家交流我对这个案例的想法 3 \" Y+ a2 ?" w F; V$ [( r/ R**************[/quote] ) u# v1 D" r* g7 Z! R第1个问题是问离职原因
作者: lisai    时间: 2004-3-4 21:27
标题: 我说几句
读心理的人不一定懂心理。我想这里的心理应该是实际中人际关系的处理能力吧。) F7 l% w+ S: n2 D7 i' U( v7 h6 M ! S S3 a: q1 P我想那位MM可能不是学应用心理的吧 呵呵 6 X, A* \+ D; c* S/ m 8 q* Z( ?) H1 i9 o" j : k* B4 U8 I6 |! U说起离职原因 不知道大家有没有兴趣读读这个 http://www.chinahrd.net/bbs/topic_detail.asp?ForumID=123&ForumName=%D4%B1%B9%A4%BC%A4%C0%F8&MsgID=409152
作者: 胖子李    时间: 2004-3-4 22:04
标题: 在以下几个方面有帮助
在培训、人事测评、胜任素质模型的确立、绩效考核等几方面。
作者: 才叆云旎    时间: 2004-3-4 22:29
标题: 很重要
在招聘、测评、考核中都很有用
作者: 龙临1980    时间: 2004-7-17 09:55
标题: 有很大的用处！！
可以想象，你知道你的员工在想什么，他们需要什么。。。那你将是一个很成功的管理人才！！
作者: 风之缘    时间: 2004-7-19 16:09
标题: RE
学时觉得没有用，而用时方觉很有用。
作者: 福田虎    时间: 2004-7-20 15:36
标题: 学习应该有用处
关键时候一定可以用的着。
作者: 智子    时间: 2004-7-22 13:05
标题: 心理学是管理学科之一
它有助于调整自我心态,工作环境,以及可以指导自己对别人心理状况进行解读,从而为我们的管理工作提供有力证据之一.
作者: Marry    时间: 2004-7-25 13:10
标题: 心理学在HR管理中十分重要
我很清楚的知道心理学在HR工作中的应用意义，在自己的工作中很有体会，但是目前我还不懂“心理学”，也就不会怎样去运用它( x% }. r4 M( h# l9 U. `
作者: lindiewang    时间: 2004-7-25 15:08
标题: 很重要
心理学对于人力资源管理工作是及其重要的，管理涉及最多的是人，不同的人有不同的需求，不同的心理，那么了解人的心理活动对于做好HR工作中很关键的。比如：招聘这一项，对深入了解应聘者的心理是很关键的。
作者: zsr5210    时间: 2004-7-25 18:12
标题: 很关键了！
心理学是整个管理学的基础，只有能成功的运用心理学，才可能做一个优秀的管理人才了．当然，这里说的心理学不仅仅是书本上的，更重要的是在实践的基础上积累的，这些才是行之有效的．另外我觉得研究心理学不应该仅仅是西方的心理学，还要看它在中国的本土是否适应了啊．在学心理学的时间，最好再学习一些哲学了啊我觉得这样很有用了啊！
作者: 陈妍君    时间: 2004-7-26 05:18
标题: 看法！
心理学只是一项辅助工具而已！
作者: machar    时间: 2004-7-26 15:06
标题: 心理学一边缘学科，在HR中应该得到重视！
怎么应用到实际，是关键！
作者: zhaolei    时间: 2004-7-26 23:57
标题: 谈谈心理学与公司战略与文化的关系
首先企业应用的心理学不是我们常常所学习到的心理学知识，而是组织行为学与企业员工素质的研究，因此才企业中，我们看到的应用常常表现在员工，各级领导干部的选拔环节，选择什么样的人更加适合企业，选择什么样的领导干部更加吻合企业的文化特色，这就是需要有效的心理技巧与工具来解决，因此心理学在HR中的使用重在选用环节的人才选拔与晋升。
作者: 绿草地    时间: 2004-7-27 18:14
标题: psychology
is more popupar in foreign hrm. , y) g9 S( k3 x! v1 Rbut in china, it don't be treated seriously
作者: 小盐    时间: 2004-9-9 11:06
标题: 灰灰同志
[quote]以下是引用灰灰在2004-2-23 16:23:00的发言- ~( j' e1 d0 t5 o' \ j v/ K9 ` 我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗. $ z2 F! L |, R- n9 E4 [/ H我觉得，这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实，在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导，一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事；做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。 % t6 h* |. a& K: m也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调.. B: ]+ D+ }& }- W6 e' C6 o3 m% I **************[/quote] 1 E; w1 A t! z; w; Z9 Z0 d$ _$ y1 J9 d! z) s9 _ 如果你不是学心理学的，你如上言论我都可以理解。 % h8 B' J7 s, k* ~) v! r8 q( l/ t如果你是学心理学的，只能遗憾的告诉你，你还没入门。
作者: 风一样的女子    时间: 2004-9-10 13:21
标题: re
[quote]以下是引用小盐在2004-9-9 11:06:00的发言 8 [/ V9 F1 |# A3 S[quote]以下是引用灰灰在2004-2-23 16:23:00的发言 , Y4 d1 D1 \. O6 U L" t我猜你是心理学的毕业生(女生?).好多年前我也跟你一样问这个问题,问自己,问别人。主要是心理学走向社会的路径太窄了,人力资源管理是心理学背景的同学可以转型(咸鱼翻身?)的少数领域之一.所以我们很关心企业HR对心理学背景的看法.对吗.( V R0 s0 |- j. C 我觉得，这里涉及门槛的问题。心理学的门槛是比较低的(很低?),随便什么人都来心理学的研究生(难度比较低?).其实，在企业里,HR的门槛也是很低的。好象随便什么人大半都能胜任.管理分两种,一种是领导，一种是技术.做领导(比如HR经理),最主要的是悟性,所谓做人的本事；做技术(比如大企业的薪酬专员),最主要的是专业,所谓做事的本事。8 j1 P O2 T! w( F 也许你们很关心,企业的HR每天在做什么呢?我想不外户2种:做制度\实施.如果你做的是制度,可能会用到一些激励之类的理论概念来支撑你的思路;如果你做的是实施,那么就跟心理学没什么关系了,主要是协调., M+ F. }+ R( r8 M- E **************[/quote] % \, Q) h, x; T" e5 g3 b; a, a. k( i2 n" g6 q9 o2 W% m2 U+ j& I 如果你不是学心理学的，你如上言论我都可以理解。 * B5 j" Z6 ?+ E. b, }如果你是学心理学的，只能遗憾的告诉你，你还没入门。 , P% c1 M2 ?# t% u T$ \**************[/quote] 3 Z. V3 S$ b7 O1 U3 \4 n/ S6 b$ _/ g& J. h& ? ) m0 C0 l: w! S6 Q& t7 ~4 E5 m5 Z% x 呵呵,他不仅对心理学不理解，对hr也不理解！



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