这样的培训，让HR情何以堪？

红尘HR笑

    身为集团培训负责人，为了把公司的培训工作更加深化，并推上一个台阶，在本部领导的支持下，轰轰烈烈的做了培训方案，开展了有效的培训需求调查，冠冕堂皇的公布了需求调查结果，并下发了培训通知，一切都按部就班，风生水起。
    然而，当真正的培训实施的时候，却出现了门可罗雀的景象，令我这个负责培训的HR措手不及，大家的培训热情远不如预期的高涨，精心选择的培训课程，完善的培训组织，完美的培训时间安排，一切的一切都成了过眼云烟，经历了这一切，并没有让我这个主要负责人丧失信心，反而思考了更多的问题，但是这些得不出结论的问题却让我寝食难安。
6 \% O* O' W  B7 T8 Q问题一：为什么如此完美的培训组织和课程却吸引不了大家的眼球？
问题二：内部培训怎么做才能更激发大家参与培训的积极性？
问题三：每个人都希望参加外部培训，上公开课，可是培训后的结果是什么呢？总是无疾而终，花费了大量的培训成本，却没有任何收效？
6 L+ f8 Q: f# V2 U3 n4 N问题四：内部培训和外部培训的区别真的就这么重要吗？
1 b4 y! N0 I2 P, F$ _% a问题五：既然喜欢外培，我们给员工创造机会，可是外培回来的员工，依旧没有任何改变，甚至有些员工居然想不起来老师都讲了那些知识和技能，反而指责人力资源部选择的外配课程没有用？
问题六：外培过后拒绝参加公司的考核和评估？
! z8 H- X& m3 A, X% \  A问题七：培训无用论，你爱咋咋地，我就是不乐意学，你逼急了我去培训教室睡觉，你不逼我我就不去，反正你也不能因为我参加培训不积极开除我？
问题八：面对这些问题，HR培训人员应该怎么做？
问题九：HR培训负责人应该怎么做才能让员工主动学习？
问题十：公司的员工们为什么会如此不重视培训，甚至敌视培训工作？难道就是因为我同时负责着绩效工作吗？
$ E1 A4 n) `2 A6 P- f" Z6 O
% J; f0 F& S) U' w  F* [" ^    花费了如此大的精力，收效甚微，可以说是根本一点效果都没有，让我感受到了久违的失落和无奈，培训工作开展不下去，我的心情一直阴雨连绵~~~~
    由于这会思维混乱，写出来的东西让我自己都找不到脉络，理不清头绪，烦请各位看官见谅~~~~

haikun9wang

　　3. 分工明确，以达到最佳优化效果。
& }2 [: _; X8 r3 a7 z' n; }　　搜索引擎时代已经来临，百度在众多国内搜索引擎中拔得头筹，近期的报导显示百度在中文搜索引擎市场占有率达到77%。而seo（searchengineoptimization）-搜索引擎优化，与其他sem（searchenginemarketing）手段相比，其性价比与效果是最突出的一种。所以很多人都在认同seo这项服务，且已经成为了非常系统的学科。
* v6 m' l/ ~0 \: w# b0 v2 Z　　国政恒通seo，专注于百度中文优化
　　作为北京seo界的领军人物，北京seo公司是一家正规注册的seo服务机构。其相关技术和实力是倍受嘉奖的。公司自创立以来，为上千家中小企业提供seo服务。一直以“为广大中小企业提供有价值的网络营销产品与服务,做企业营销的好帮手”为目标的53seo继上次推出“5600收费模式”后，相继推出了“seo工厂”模式。
　　国政恒通seo（ bjgzht ），首创“seo工厂”模式
　　“我们的目标就是为国内诸多的中小企业服务，让他们花最少的钱，用最短的时间得到潜在客户，为企业带来效益。”国政恒通seo曾总提到。“在公司创立之初，我们的实力和经验是非常浅薄的，通过不断学习、实践我们的实力有很大的提升。我们见证了 seo的诞生和盛行。”
% q3 ?" m9 P. u( E7 D公司网址： bjgzht
) u' U5 E7 D  Q; v8 u　　谈到“seo工厂”模式，曾总又提到了一点：“现在seo机构如雨后春笋一般，我们提出并实施‘seo工厂’模式，是因为现在市场还是存在一定的错乱局势。一些不法机构，大量收取服务费并用非正规的手法操作客户的网站，导致一些企业网站被百度惩罚，造成的损失的很大的。为了弥补这点，优化工厂具备了一下几个条件：
　　1. 批量完成大量的优化工作。
　　2. 技术超群的优化团队。
　　‘seo工厂’模式根本上解决了网站优化时间长，工作量大得问题。”

7 L) X( k: t: @% f　　4. 正规的手法操作网站。

奋斗小鸟

培训落实确实较难........

hk5000518

很多企业将培训作为自己的遮羞布，想立个牌坊而已，并非当真的来做。

！鹅蛋孵鸡

( H6 ^' C0 a! j" p' }3 @# `
认真总结就是好样的，成功就是这样开始的~

& M" n! o; T' K7 `- |* N接下来谈鹅的个人观点：
您太注重由繁入手，期望值过高了（不是武断否认您的整体计划）。
8 d7 F6 v6 e% |. G2 y
大家已经习惯了以前的放羊式培训，一下子按牛马拉车式套上辔头，学员自然畏难抵触。
: D' g- P7 h6 |建议由简入繁，找个吸引人的点切入培训。跟做生意一样，先卖小吃赚回头客，再开分店（造势、评价之类的统统简化，就是实实在在的培训个实用小课题）……
) b6 Z4 [& y, D' \8 i* i+ p/ H不管咋说，这回不是有人参加了么，如果您的培训计划实施的真够精彩，相信稀少的参训人员会觉得捡到“大便宜”，会成为您的粉丝、回头客、宣传员的！
# I) ~4 Z3 A% k3 M7 I
HR不可气馁！

4 f3 M: e3 }" r7 o0 t5 u& G' z

ucoloryma

好！！！！！！！
: ~9 b6 d2 `) n. j9 V' p' g0 Y



, _; b) w: |, X2 Z2 {; p( x

; u  ^0 E! h; D
/ y6 ^) C: h9 x1 s4 E. {5 [& X
3 J! n9 Y+ Q  B+ y
" P4 h- O2 q* s1 k( {6 ^' T! \
! T: r4 O- Y3 a" N5 c

8 @% E" U( V+ _" X. ]  F" W) V6 t静脉曲张瘦腿袜 ucolor.net

双子小乔

我们公司组织的技能型内训是在培训前发通知给员工，员工报名参加，然后组织。如果报了名到时不参加将取消下次培训的机会。一般不准请假除非出差或接待客户。
5 C7 E& R+ q% s; ~培训的形式很重要，我们请的外部讲师都讲的很生动，因此员工觉得很意思，乐意参加，如果一直是照本宣读，或内部讲师资质不佳，确实会影响学员的积极性。

yintianxue

由于这会思维混乱，写出来的东西让我自己都找不到脉络，理不清头绪，烦请各位看官见谅~~~~
& l$ ]8 N/ J' H8 n
! l; e0 s& \! ]5 K7 m8 e7 N. _
4 |* @, \3 f) y9 B# F表示理解吧，我看了那么多问题，当时第一反应是红尘笑归纳概括能力不够啊 ，现在明白了，情绪影响思维。
) D* B9 @5 I/ P/ f3 n

wxwaiting

想接触培训这一块知识，听了这么多专家的提点，现在有方向了

wbxlh

2楼的解释很不错

北欧小可

我新到的这个公司，由于以前一直没有合适的培训主管，他们都是由部门经理负责内部培训的。
要提升业绩，就必须培训，所以他们自己都知道了培训的重要性。
我说我这边只是对公司层面的培训，同时收纳他们的培训需求，尽量提供他们资源。
如果培训只是培训主管的事情，我想，大家都会产生惰性并且推卸责任吧？