狗力资源管理

老小

3 a1 n, a9 q& j- i Y+ ~大家出出主意，把这个狗力资源管理继续下去。 一 * W: z _% C& C. K 一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。 6 f/ F2 q0 W/ m4 W/ h, x 牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” ' C$ i8 e( @7 F- t1 W 猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得对啊。如果我要想得到更多的猎物，就得想个好法子。”灵感像闪电一样从猎人脑海里划过，管理学的火苗被点着了。 二 于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。 这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。 y. B- t# E: p: J# Q9 J 三 就这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。 猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？” 猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？” 2 B! ^5 {1 Y7 `( T: t, l) u# K' Z+ \3 z 猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。 * [: A( W! R! V. }* V. p4 U 绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。 , B* q8 ^1 X# N 四 & Z' R/ W0 E8 h. k6 e$ K 可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。 8 o6 K) @: ]' v7 G7 |6 i. }% I 猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” ' `2 b5 M+ e2 o 于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。 猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务。一段时间过后，有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成了目标。 五 * B/ T* u2 `/ y 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？” + k% u! Z$ V3 @, Z0 B" M& I 于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了 以下是别人的意见： . j0 X8 v& q, X( z3 [ 不过也可以通过一些激励措施,将猎狗们的思考方向进行转移,从猎取的食物上转移到其他地方.这样来延长或者最终保持这群猎狗的忠诚度. 2 {! m. u2 E0 n0 L- M. [这倒是个很好的主意，猎人走到猎狗们的面前说：我将招募一批新的猎狗，而你们将是他们的管理者，结果猎狗都回来了！哈哈…… / `0 h0 u5 N5 D9 {) G0 O0 P, X猎狗离开主人要考虑以下几个问题：第一：他们将失去自己的狗窝，所以要重新去建立狗窝——物质基础。第二：原先主人答应他们的养老骨头的失去——既得利益的失去；第三：离开团队，重新构建团队的风险——风险之一；第四，狗们没有枪，失去了保障（猎人可以用枪帮助狗们脱离其他大型动物的威胁）——风险之二 7 N( ^/ {: D2 _7 I4 m很不错啊，大家都从猎人的角度考虑问题，毕竟不全面。而从猎狗的角度去观察问题真的让大家有些茅塞顿开的感觉。我们做管理就是要考虑被管理者的得与失，了解他们的需求。一定可以做个好领导！~~~~~~不管是管人还是管狗~~~呵呵~~~~~~ ; s+ K1 O/ Z5 [6 c看了后有何感想！

绿草地

的说服力总是要差一些

chriex

所有的问题都是看来容易做来难，即使你知晓猎狗的所有想法，也有猎人班的睿智，最终的施行不见得很好。我们来打个比方，如果这个猎人是某个打猎团队中的一个，假设他说的话不管用，请问他的这些决策还用效果吗？

顺予

而且我记得还不止一次的被人发过了。 确实很有意思的故事，大家多看两遍也不错的。

虫子大哥

很有意思

怪盗小子

我想这是所有做管理的人都想做到的，实际的情况不可能像故事里说的那么简单，但根本思路是一致的，只有给了员工想要的，员工才能给你想要的。