讨论人力资源规划

gmsj

人力资源管理是一门学科,目前也成为很热门的话题,而人力资源管理类的书籍及论坛更上层出不穷,那么人力资源规划更是人力资源管理中的起点,它究竟有何重要意义,包括哪些内容?在企业实战中是如何得以运行的?请大家共同探讨! 说明：有专家将人力资源分成三个主要模块(称3P模式,即岗位分析、绩效考核和薪酬设计)，也有人将之分为六部门，即人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬设计与员工关系，其实无论如何划分，具体的内容都不会少，但这些都是专家对理论上的研究，我想通过大家在实战中的操作，与大家共同探讨一下实际运用中的具体问题。

shicunboy

俺以前做过人力资源项目，当时项目是分了六个模块：人力资源规划、职位说明书、任职资格标准、绩效考核、培训、薪酬。这其中人力资源规划是很难的，具体如何在企业中做俺现在还没找到感觉。请各位前辈不吝赐教。

sunlingling1155

一般来说，HR规划是每年前人力资源工作者必做的工作，也是一年HR工作的指南，很重要！规划制定的好坏决定着这一年公司人力资源及公司其它部门的发展步伐！！

宋哲人

人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。人力资源管理是为实现组织目标服务的，人力资源规划自然也要服从和服务于组织目标，这是人力资源管理工作的根本。 人力资源规划要着眼于充分发挥组织中每个人的主动性、积极性和创造性，提高每个人的工作效率，使组织的目标得以实现。 与此同时，也要切实关心组织中每个人在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助他们在实现组织目标的同时实现个人的目标。这两者必须兼顾，否则就无法吸引和招聘到组织所需要的人才，也难以留住本组织内已有的人才。 还请前辈们赐教！

无剑无泪

蕙风兰思，你实在是过誉了。至于学习的话就更不必谈——交流一下尚可。 我的Email:wuming321-haha@163.com 真诚的希望同大家共同学习！

蕙风兰思

无剑无泪,你说的真好,理论知识我也是大大的过关,可是说起实践经验就还得向你们学习了.其实除了一些大企业外,一般就职的中小公司是比较少提供这种发挥的平台给我们的.除非是新企业,领导重视,或是处于变革中的企业,才能真正让我们理论与实践相结合.

无剑无泪

评价人力资源规划不仅要从它自身的特点入手，更要从实际的环境入手，动态的去认识这个问题。 人力资源规划是一个系统性很强实践过程，无论是从最简单的工作分析开始，还是从组织的长期发展战略说起，都有着明显的逻辑和程序。 这里面我主要想提的不是这个层次的问题——而是环境。包括中国的大环境——在一个具有很浓厚的人情世故的国度，企业的大环境——市场机制有待于健全，人力资本的价值尚未得到充分的认可，企业内部小环境——一是企业目前所处的行业，所处的成长发展阶段，二是员工的素质，三是企业高层管理的个人意志，四是企业现行制度的规范性，五是人力资源工作实践的具体情况。 现实中有太多的不确定因素，只有将这些不确定都充分考虑在内成为确定才可以进行合理的人力资源规划，离开了这个前提，恐怕就变成了纸上谈兵。 这也恰恰是现阶段人力资源规划的第一步——分析环境。

蕙风兰思

企业三大战略：经营战略；财务战略；接下来就是人力资源战略了！现在企业开始重视人力资源的管理，因为人力资源可以化为人力资本。 你也应该加强与领导的沟通让他们重视你的工作。

南海

在整个企业管理中，人力资源规划能占多大比例呢？一般不大。企业还是以生产与销售、财务为第一要务目标。

gmsj

不同的书籍所说不太相同 人力资源规划也称人力资源计划,它是企业总体规划的重要组成部分,在整个人力资源管理活动中占有重要地位,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业整体人力资源管理的效率. 具体内容可分为:企业人力资源战略规划;企业组织变革与组织发展规划;企业人力资源管理制度改革规划;企业人力资源开发规划;企业人力资源的供给与需求平衡计划;企业劳动生产率发展计划;企业人事调配晋升计划;企业员工绩效考评与职业生涯规划;企业员工薪酬福利保险与激励计划;企业定编定岗定员与劳动定额计划等.