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[讨论] 员工沟通:你会从关心到敷衍吗?

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o圆o    

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发表于 2011-8-22 21:42:21 |只看该作者 |正序浏览
初做HR的时候,我很有耐心,也有一定的热情度,员工来找我聊起工作中遇到的麻烦、抱怨、及一些小问题时,我都能认真的听完,并尽量的去帮助他们,尽自己最大所能去解决问题。
# A" x, a7 g1 B3 R但渐渐的,或许是因为工作时间长了,对于员工的唠叨也开始产生了厌烦情绪。还有主要的原因在于,我发现有的员工真的挺厉害的,他们可以颠倒事实,误导我去相信他们,甚至利用人事。慢慢的,因为阅人能力有限,我不敢确定他们所说的是否属实,所以我选择将信将疑,敷衍。另外,很多员工反映的问题,如薪资、与主管相处的问题等,其实从他们的角度我很能理解他们,但从公司的层面,我们也很无奈,因为我们不能做什么。因此,我们表面上很亲切的听着员工的述说及抱怨,但我们内心是敷衍的,我们不会过多的去努力,为他们争取什么。& g, q& J4 \9 D) H& C* O$ C. z) F
我以上的行为及心态是否正常?还是已远离HR该有的职业素养?) q% K1 w/ W. A8 b9 K. ^
本帖最后由 常诚 于 2011-8-23 00:16 编辑 4 M' y$ H& V5 e' K& a, ~, w
% H: E) A- V3 o
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坚持!还是坚持!

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发表于 2011-9-12 23:53:00 |只看该作者
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发表于 2011-9-1 21:44:46 |只看该作者
员工沟通,其实也就听听而已!真正通过员工建议而改变的事情少之又少。
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发表于 2011-9-1 21:08:05 |只看该作者
HR有时候也是个让人伤神的活~
从容于心,淡定于行!
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发表于 2011-8-30 17:11:33 |只看该作者
做好HR还得学好实用的心理学啊
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发表于 2011-8-29 12:51:35 |只看该作者
员工关系重在沟通。敷衍解决不了问题,人事要摆正立场,争取做到上通下达。这需要阅历和经验的积累。我们能做的就是在力所能及的范围内倾听与反映问题。我们公司设置了意见箱,但一年多来没有收到一个意见,看来也是沟通不到位啊
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发表于 2011-8-26 10:46:06 |只看该作者
员工关系管理中有很重要的一个内容就是沟通管理,所谓沟通,是双方的,同时也要达到沟通的目的。听员工倾诉,只是你成了一个留声机,但是选择信息和反馈信息,同时达到你想要的目的也是很重要的。
游走在犹豫和决然之间。
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发表于 2011-8-25 12:59:47 |只看该作者
职业疲劳期吧。就像我现在一样,以前我自认为很好的脾气,不论是同事或是上司安排的工作或者是要求帮的忙。我都会很耐心的做完。而现在,当有人提出工作上的问题时,我居然第一反应是很反感了,想去争辩,然后才去更正。工作也做了,还无形中把人给得罪了。现在的我有点浮躁,应该是一样工作做得太久了,5年了,一直在一个地方,一个位置,做着自己的分内事。看着领导的一任任变换,和一任任的上司磨合着,疲倦了。你也应该是这样吧。我们都需要静下心来,想想自己的工作,想想自己的现在和未来。端正下心态一切就都会好的。
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发表于 2011-8-24 15:41:59 |只看该作者
会的。1 i. E, d: R6 b; L0 j, Q
再美的东西,分分秒秒对着看,都会有审美疲劳的时候.....6 P, E# Q0 l2 s5 X
再喜欢吃得东西,天天吃,都会有吃腻的时候......
3 E+ U. ]/ N/ w  M+ r/ ]. Y' y* [再热情的工作,都会有累、烦得时候......% q: T" l+ [1 k0 U! k# |
调整一下心态,心情~~再次投入自己那份热情中去~
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发表于 2011-8-24 13:14:29 |只看该作者
有些有人品的员工就得不留情面,想要脸先学会做人。我不太适合当HR。。。。
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