我如何处理这种关系 ？

alicia

我的工作要向两个上级汇报，一个是我的直接上司部门经理，她基本上每个工作作日只上半天班，有时候两天都不会来一次，如果工作不向首先她汇报就直接通过老板，她会认为你不把她放在眼里，甚至是会在休息日打电话给你谈工作，或者指责你有什么工作没让她知道。另一个是我的老板，他是一个急性又不容易相信别人的人，他要第一时间知道你每件事情处理的过程和结果，否则就会认为你根本就是在哄他的钱!夹在中间我觉得很为难，很累，也让我承担了一些不该让我承担的责任!正好有一个同行挖我过去做人事行政部主管，我有些犹豫，同胞门，给我个建议!谢谢

hahadu

公司的管理不规范

毛王毛

我能深刻地理解你的无奈，而且也偿试过多种办法，现在，我强烈主张在全公司范围内建立一套规范的职务说明书，以解决很多人同样的问题，当然也包括自己的问题啦。

大老粗粗

如果是日常的工作都要上报两次,可以定个先后的时间顺序.如果碰上特急的和严重的事情,你就不要等到先报上司再报老板.你可以先给上司打个电话再马上报老板,要不就报了老板,等见到上司就马上跟她汇报这件事.而且跟她说清楚“因为当时情况很急,我一时找不到你,又怕不马上上报我们这里会有更大的麻烦,所以我当时就报了老板,而且老板又如何如何处理了,不知我这样做还有什么做得不够····”我相信你的上司也不会责怪你什么了。至于因为这一点麻烦就选择跳，可能不是明智之举。

yl_64419

我觉得跳槽的目的只能是一个：你有一个质的发展。若没有，我觉得就没有必要了，因为无论你走到哪儿，都是会有问题出现的。

isleep

情况和我的相同，老板及上级的为人问题可能比较大。

一怒拔刀

看你的职业规划怎样

悠然一笑

公司的管理流程不很完善,这也是一个很好的自我完善的机会,能做好自已想做的事,下一个工作决对比现再好。

Mr_lin

现在你面临的情况有一定的风险，处理不好在公司就很难再到下去了。但是，这也是你的机会之所在。可以看出，公司的管理制度不健全，如果能处理好目前的关系，得到老板信任，制定出一套行之有效的管理制度，那你不就有了出头之日了吗？遇到问题绕开走，不能显示你的能力

无剑无泪

不止是你同直接上级的沟通，你同老板的沟通，还有老板同你直接上级的沟通。
    首先，需要加强同直接上级的沟通。建立一定程度上的互相尊重和信任——听你口气你和你上级相处的并不好。姑且不论是谁对谁错，现实中已经形成了管理危机。你应该尽你所能的化解，这种化解也许没有多大实际意义，但是一定要有所行动，表现出你的态度来。
    其次，加强你同老板的沟通。老板并不是一个很懂得管理的人，在这种情况下，要么你置身事外，只做例行的事务——这是下策；要么置身其中，努力实现老板个人的思想转变。没有一个老板不喜欢忠诚而有能力的员工的，只要你拿出你的诚意和成绩，就一定会取得他的信任和重用。
    第三，在你取得直接上级同老板的认可之后，可以逐步的尝试如何促进老板同你直接上级的沟通。显然，他们俩的沟通是存在障碍的，否则你也就不必在中间为难了。你可以慢慢的向其中一位透露另一位的有关信息（开始也许用一点谋略，但这个只是一个手段，不是目的，最终的目的在于实现自己同公司的共同发展，从这个角度出发，怎么做都不过分），发挥自己的桥梁作用，实现公司管理的规范化。
   一旦他们已经形成了有效的沟通，你可以选择退出或者更深一步的交流——我倾向于后者。因为我们是来发展的，不是来享受的。这时候，我相信你就已经有能力参与企业的决策了。
    如此安排其中有几个难点：
    一是同直接上级的沟通问题是否畅通。需要的不仅仅是态度，更多的还要看直接上级的为人。俗语说“道不同不相为谋”，若她同你存在很大的价值观上的差异，沟通是很难进行的。从这个层面说，反而不如同老板沟通容易。
    二是你如何协调老板同直接上级的关系。这种关系其实是非常难于处理的，可谓如履薄冰，稍微一个没有注意，很可能搞的“猪八戒照镜子——里外不是人”了，所以，你要清醒：你是在玩火。需要的不仅是勇气，还有技巧。
    三是你的能力。这个是最为关键的问题。一切的假设都基于你能够合理处理各种关系的前提下。如果你的个人沟通能力和表达能力，乃至于你的行为操作能力不到位，一切都是空谈。那么我建议你最好还是跳槽，因为这种环境下，你是很难找到合适的自己的土壤去生存和发展的。
    在做出最后的决定之前，需要把上述的各种因素进行综合考虑，最后在审慎的做出你的选择。