绩效考核到底要怎样

天地一笑

有一个不成问题的问题，我们公司要调整绩效考核方案了，我就是策划者之一，原来的考核是只考每月的工作计划，但由于种种原因，每个月计划外工作都有很多，月底评分时不能评到，这次群众要求考计划外工作的呼声很高，我们把计划外的工作也作为一个考项列上了，方法是提前设定15分，如果本月有计划外工作，就用这15分来设定分值，如果有两项，可一项7分，一项8分，如没有计划外工作，则列日常性工作，但上级领导不同意这种方法，但还得考计划外工作，我感到黔驴技穷了。请各位赐教。

多儿

关键在于要明白你考核的目的在哪里?你企业的战略如何,配备的人力资源规划是何种状况，必须明白企业需要什么样的员工，要员工将工作完成得怎么样，工作说明书是如何设定的? 总之，不能一叶障目,要清醒地认识到，你考核的目标是做什么，对企业有什么益处? . X0 O9 m g0 i1 q0 n% H 如果还没有明白的话，最好先停下来，好好思考，想清楚以后，在来设计科学方案. 请同仁不吝赐教.

秋枫一叶

1、参阅主基二元法，临时性任务应该属于关键业绩范畴，不应当和日常性工作列在一起！ , i+ ^7 S2 }2 I# z, b l; c% T . w4 l! Q1 l/ b) {7 r! c2、你的思路本没大错，需要再次沟通搞定老板，注意不要因为上级不同意就妥协，持续的沟通或许让他对你刮目相看，且还可以同他一同研究解决方案

isleep

我也正面临这个头痛的问题

真爱永远

1、即然计划外工作太多应该去思考产生的原因了2、要对绩效考核表进行修改，可以加‘临时性工作任务’考核项目，考核项目应该跟据需要随时改动，采用滚动式目标考核和管理，不要一成不变。

天地一笑

太感谢各位的意见了，有一点我没说清楚，计划外工作多不是职责定位不清，而是公司领导决策变化太快，本来说接下来要做某件事，结果几天后又说时机不成熟，让我痛苦，另外，公司太大，根本连老板也见不上。谢谢各位。我已经有了一定的思路。

hobbyboy

绩效考核是以绩效计划为核心的,没有计划很难实施考核.但绩效计划是从上而下与从下而上的过程.上级必须通过绩效计划辅导提升指导下级,下级应通过绩效辅导获得相关支援\资源,否则计划难以实施.倘若完成了绩效计划制订的过程,应该不会有或很少有绩效计划外任务.当然,计划中期可以通过上下级平等沟通调整计划.

wonder

绩效考核的最终目的是要改进绩效，提高效率。 如果按照你的考核方法是否能达到改进绩效的目的呢？ 如果可以的话就把这一方便跟老板说清楚，我想聪明的老板都一定会同意的。

swordaswind

贵公司的绩效考核以季度一次考核为主，考虑季度内的考核目标就可以放得长远些了，这样可以消除短期内临时变化对考核目标的影响

廖

不知道你的公司成立好久了？ ) e1 y7 g* b( Q其实很多公司创业初期，其实是应付具体出现的事情，管理嘛真能做的很少，有了一定的基本模式，员工工作具备的一定的程序化等等，才可以说开始在管理了。不知道这是不是您公司变化总是超过计划的原因？ 其它吗......