求助我的老乡们一个关于薪酬方面的问题

思寒

各位人力资源的前辈们，问你们一个问题啊 企业在确定他们的工作岗位的薪金水平时，都会把他们相对确定在一个位置，对不同的企业而言，在对他们的员工实施奖励时，有不同方式，我的疑问是，对于对那些实行功绩性奖励的员工，因为他们自身的绩效水平的提高，给他们加薪是必然的，但他们的薪金水平会在无形中将原有的薪金上限打破，同时对与那些实施自动性加薪的员工而言，他们的收入水平会在新的薪金上限中降低，这会在无形中打击了他们的工作积极性，但是如果不这样，也会带来那些绩效高的员工的离职，你们对此有何高见啊！

阿凡

首先，绩效考核的结果，并不一定就是非得给绩效水平高的员工加薪不可，绩效的奖励有多种方式，楼下的那位已经说得比较清楚了。其次，这是一个两种薪酬结构并存于一企业/薪酬体系中的问题，一个是绩效为导向的薪酬结构，另一种是职务导向型薪酬结构，两种薪酬结构各有其优缺点，各有其不同的适应范围。为什么采取这种薪酬酬方式，这是在设计薪酬体系时就应考虑的问题。最后，无论哪一种薪酬模式，都只能做到尽量公平，不可能做到绝对公平，要考虑的关键问题是，这种薪酬模式是否达到了企业的预期目标或期望？是否从整体上既给予了员工付出的回报，又有效地激励了员工，同时又达到了企业薪酬总成本控制的要求？

流浪猫11

你说的是两个不同的体系，在实行绩效工资的时候，肯定是有一个标准，那么就会出现有奖励就有惩罚，所以总的来说薪资总的水平不会有太打的提高（就算有也应该在制定的时候就考虑到），所以我和swordaswind的观点一样，要加强绩效的考核，至年对于自动加薪的那部分来说，我想可能一部分是年资，一部分是在薪酬中设立的每天有固定的提高。如果这两部分形成了矛盾，你可设置掉岗，这样即可以为每个人找到最合适的职位，也可以摆平这个矛盾。比如，在自动加薪的员工如果调到了绩效工资发行列，也许由于他的各个原因反而拿不到他自动加薪的工资水平，那么他就不会有什么怨言。呵呵，你可以参考的，不同意的地方可以探讨。

swordaswind

千万别称我前辈，大家都是对HR感兴趣而己，称我前辈我可是有压力的啊，呵呵，有机会多来这里玩一样，置顶的贴里有我的联系方式的

思寒

swordaswind，很感谢你啊，我本来准备发邮件与你联系的，可一时又找不到你的邮箱地址，我是一个初入行者，就我本身而言，我很喜欢这个行业的，可是老是感觉自己的动手能力很是欠缺，所以还是希望你这位前辈给我更多的指导啊！我的邮箱地址是 siahn708@163.com，真诚希望得到你的指点啊！

swordaswind

你能说明白点吗，功绩性奖励？自动性加薪？不管怎么样在这里说几点吧 企业的薪酬水平依据企业的目标而会处于市场中不同的位置，在企业内部来说，如果所说的功绩性奖励由于绩效水平提高加薪是必然的，是否指有特出贡献？对这种员工可以给予专项奖金都可以，或者培训机会、住房小车各项福利等奖励，并不一定非是要加薪的，对于自动性加薪来说是否是指依工龄与社会发展水平每年都会有加薪？这样说来这类人的薪金在绝对值上是增加了，只是可能你会担心在新的薪金体系中相对降低？其实薪金结构一开始设计的时候就要考虑这些问题，具体设计时可以多分几级几阶，各阶之间形成一定的级差。再说对于你指的功绩性加薪与自动性加薪来说，他们的考核方案可以是是不一样的，薪金的结构也可以是不一样的，这要看你怎么设计他们的薪金结构了，建议加强绩效考核工作，不同的考核方案对应不同的薪金结构，同样的考核方案同样的结构内薪金水平才具有可比性，否则是不具有可比性的