如何解决生产与新员工培训的矛盾

一路长风

我公司是一家生产型集团企业，公司规定入厂的每一名新员工都必须在40天内进行培训。在培训中以下矛盾日益突出： 9 E3 B' @/ V& [$ O. q" K) n# w. a 1、培训教师无法聘请到位。因生产与工作任务繁忙，人力资源部拟订的培训内容无法请到相应的老师讲授，有的虽然有时间但每月都要配合人力资源部去培训，久而久之都失去了积极性，导致新员工培训的内容越来越粗糙。 2、部门因客观原因无法将新员工抽调出来参加脱产培训。因新员工大部分集中在生产车间，而车间因要完成订单上的生产任务无法配合人力资源部进行培训。 3 S" T& L9 `1 a8 k 人力资源部因为上述主要原因工作十分被动，新员工培训的质量得不到保证。 c. x1 o3 g9 D, `7 V- X( v 请在线的各位经验丰富的专业人士，给予帮助和指点以解决这让十分困扰我们的问题。 4 a, e8 F# a% y( t1 Y5 a

臭阳他妈

应该把新员工培训制度化，同时把新员工培训与员工考核、部门考核、干部考核相结合，带有一定的强制性的。 3 P2 t- |, d/ C8 [3 D0 Z或者是把公司规定改一下，40天内新员工要培训改成灵活性的，当新员工达到一定的数量时比如35人左右才进行培训。

叶子2004

同意同意同意同意

叶子2004

制度是死的,人是活的.你搞一个入厂测试不就行了嘛.100%培训率

isleep

建议把培训效果作为考核内容，开发课件、讲课的作一定的奖励。如果是集团或大公司，甚至可以创办一个培训讲师团。

why

生产忙，但新人进来其中一个目的就是缓解生产压力，时间如何去安排，包括（新员工培训时间、培训教师工作安排等），好好协调

mrmayou

凡事预则立，不预则废！

小月1

制度是死的,人是活的.你搞一个入厂测试不就行了嘛.100%培训率

书竹

1、培训教师可以考虑从人力资源部门内的工作人员中产生，先让其接受必要的培训，再培训自己的员工。这样时间上就不会受限制。 2、员工提前入职，在这段时间你可以把最需要的内容先行进行培训。 . `# I4 ?! u* V5 D$ R5 @3、员工上岗工作后，根据工作时间做出分批分点的培训方式。 5 z6 x8 e5 K& ~5 K) e4、加强培训考核，对员工和对培训师双方面的考核。这样就不会留于形式。

活希儿

因为今年我的主要任务就是培训，针对这种情况其实是有很多的解决办法的，比如说：硬性规定40天，那可否让新员工提前入职呢，这样的话就有比较充裕的时间了吧！ 3 z3 Y' X3 ^- u# P& f另外说到的师资的问题， 如果是碰到老师不能按时到课的情况，如果事先考虑到了，那就可以选择电教的方法来解决啊！ 今年我买了几套学习光盘来进行培训收到了很好的效果！ 3 @+ g' x Y0 O* L, }, ?再有一点就是培训要跟考核挂钩，不管是考试或者是其他的办法，主要是让学习者学有所得、学有所用。这才是我们的真正的目的！