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首先,我觉得应该先梳理一下公司的职类、职种、职级,这个是基础,同时做好工作分析,拿给老板看,根据公司实际情况,做出一套绩效考核方案。理出思路和体系,绩效考核和绩效管理趁这个机会建立起来。没有绩效,老板还是无法判断每个人的工作和收入是否对称。所以还是借这个机会解决。工资构成可以根据职类的不同也有所区别。比如技术类人员可以在工资构成中加入技术奖励、项目奖金等。高级管理人员可以有年底分红。 |
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