新进人事主管的前期工作

一娜

走进一个新公司，面对陌生而又冷淡的面孔，对人事的工作要有一个好的开始，在想烧“三把火”的同时，也不想给自己增加一些不必要的麻烦。许多千奇百怪的面孔，提出千奇百怪的问题来反对你计划的工作，我迷茫了！老员工、新员工、关系员工谁也得罪不了

小蓝海豚

1.应该全面的了解了公司的状况后，。 . C) s) L* X) j2 }/ ]( W; G2.一个人有一个人的工作思路及方法，所以不能全盘否定以前的制度及做法，也许你的新观点及新流程并不适合目前的这家企业，烦事要三思、沉稳，在进行了充分的测算及评估后，再做决定。 3.对于自己想变更的流程及制度等，首先要做换位思考，为什么以前会是这种模式，一定有它适用的原因。凡事要逐一理顺，不可急于求成。

我谁也不恨

如题！ - y/ ?2 J1 m1 P7 q" V% S

goldniu

以诚相待，等待大家接纳。

追

要学会静，以静制动。 / E: W a4 T5 E; \6 ?先不要急烧火，要学会静静观察公司要解决的问题和员工所关心的事情，找到突破点，再烧火。

肖玲

我目前也是刚进这家公司,负责人力资源这块.我目前是这样开展的: 0 O# k- l3 s2 T3 _5 p! ~& {4 X9 {( D1.与总经理充分沟通,了解他对您的期望. $ K* ~, U; C7 @, o% |2.在初步熟悉的基础上进行员工满意度调查. 3.先从小的方面开始改进,做出一点小成绩,首先要让老板认可你,员工满意你,以后再有大改动. 5 R; a! W; Z# o5 ]& I

老管管

火不是你要烧的，不小心回烧到自己的。熟悉环境是一个管理人员首先要做的，管理者不是“官”，也是一个工作者，只是工种不同而已。

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新进人员首要的任务是要熟悉环境，包括人员、办公和其他环境，同时在工作中保持谦虚，不让人抱有敌视的态度（千万别搞三把火，除非你是人力资源的总负责人，同时老板绝对信任你）。按你的职责工作

b1313

无论在那里，你都要做好自己的工作，按照自己的方式结合公司的发展去面对

美丽的洁

"三把火"不要随便烧,要先了解你老板在人力资源的意图,在看之前人事工作是否有重大遗留问题(员工特别反感的),了解关系员工关系情况,知已知彼百战百胜;我也赞同做人力资源的人一定要得到老板的信任,这样才好开展工作;