组织架构重建

蕙风兰思

新进入一家港资企业，现有员工人数在200人类，属销售型公司。发现公司存在明显的部门职责权限不明确，导致业务流程不顺畅，管理成本高，并出现 责任推诿扯皮的现象，且公司制度条例在推行及执行上都有十分的难度。 针对这种情况，本人有意重新进行组织架构规划，明确各部门的部门职责及权限，并根据部门工作内容及范围的需要重新定岗定编定薪。个人的想法及做法是：对直线经理及其以上的职位进行职位评价，并用要素计点法来确定职位薪酬。 不过本人比较懒，虽然只对企业的中高层使用要素计点法也将是十分繁锁的一件事，请问各位前辈是否有更精确更简洁的方法？在实操中，前辈们一般都是使用什么工具的和方式的。

简宁

听说蕙MM又涨薪水，心里万分不平。想到你能以此达到炫我的目的，我忍了。

蕙风兰思

简宁同志说的非常有理，从过去乱的情况来看，刚进入公司就想大刀阔斧的干是不现实的，阻力太大，配合度不够。看来只有先让同事们认可你做出的事绩从而认可你的能力才能真正有效的推动、推进一些改革措施的实施。这显然最需要的是时间：看来只有从小事，做起从实事做起！

888北极熊

摸清公司情况，明确具体方案，多与领导沟通，获得领导支持。

阿王

我从事过多项组织机构优化的咨询方案策划，对要素计点法也研究颇深，方便时与我联系：wxhrm@126.com

虫子大哥

[quote]以下是引用简宁在2004-3-30 13:08:43的发言 作为一个新进的人力资源管理人员，你需要花最少1个月的时间去了解和熟悉公司各方面的情况，比如公司背景，管理现状，人员基本情况，前三年的经济状况等等。 一跳进去就挥刀动枪的，不太好呢。 等熟悉了公司情况，揣测一下你的老板想让你做的究竟是什么，再来定吧。 **************[/quote] 先调查，

简宁

作为一个新进的人力资源管理人员，你需要花最少1个月的时间去了解和熟悉公司各方面的情况，比如公司背景，管理现状，人员基本情况，前三年的经济状况等等。 一跳进去就挥刀动枪的，不太好呢。 等熟悉了公司情况，揣测一下你的老板想让你做的究竟是什么，再来定吧。