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请教

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天使的翅膀2004    

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楼主
发表于 2004-3-28 15:32:00 |只看该作者 |正序浏览
我遇到麻烦，想请教诸位前辈。 我刚调到我们总公司下属的一家分公司(主要生产砌块)，领导要我订工资方案，我订的大体内容是：基本工资+效益工资(月产量*0.2*考核系数，考核系数跟据不同工种订不同的系数)，可领导说我的方案不切实际，请各位给我点见义。 谢谢!
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天使的翅膀2004    

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发表于 2004-3-30 15:01:00 |只看该作者 |楼主

谢谢大家!

1、领导的意图，我感到不是很清楚，他只是说要考虑到各方面的因素； 2、我们公司原先是以建筑承包为主，现在办这种以生产为主的工厂是初次接触，我感到有些茫然； 3、产量是很重要的因素
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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一娜    

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发表于 2004-3-30 14:06:00 |只看该作者

从新调整

去掉基本工资，根据实际情况从新调整效益工资的各项考核标准。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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我空空    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

板凳
发表于 2004-3-30 12:45:00 |只看该作者

同意楼下的观点

做薪酬不能为了薪酬而薪酬，薪酬的目的是要解决问题，在每个公司里，薪酬的目的是不一样的。这个是要首先搞清楚的。就你的方案而言，我觉得有几个问题需要搞清楚：1、这个公司是成本中心还是利润中心。2、产量对公司是否是最重要的因素。3、所有人员同一种工资结构是否合理。另外，在考核方面，考核决定形式，所以你把薪酬和考核结果联系起来，就要搞清楚公司的取向是什么。暂时就想到这些。
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碧云    

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沙发
发表于 2004-3-30 08:45:00 |只看该作者

那就先搞清楚你们领导是什么想法嘛

这才可能合实际呀
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