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[分享] 合理的分权与有效的授权论坛纪实

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发表于 2004-4-3 16:58:00 |只看该作者 |正序浏览

中人网04年度重头戏“迈向500强系列论坛”之开篇——合理分权与有效授权大型论坛4月1日在北京如期举行，与会者众，估计有300人左右。作为中人网的斑竹，有幸被邀全程参加了这次论坛。活动虽已结束，但我的观察、关注和思考才刚开始，下面就对此次论坛简要评价如下：一、活动组织本身 1、迎面而来的除了以往认识的工作人员外,更让人耳目一新的是出现了许多新人新面孔，其微笑和敬意让我都不敢细看，匆匆进入！看来是快速扩编了，且这次男性还不少，呵呵，在网上怎么没感觉到！ 2、进入会场之后，明显感受到中人网开始注重市场营销，其前台的大幅展板和散布场中的小展板都非常醒目，简洁而不失厚重！无论按行业分类提示，还是逐人引导入座等都表明了中人网非常重视这次论坛的组织，关注细节得以体现！ 3、最为重要的是，何总在此次论坛上全面、深入阐述了中人网的历史使命（全方位推动中国人力资源事业向前发展）、核心价值观（厚德载物、自强不息）、和经营理念（海纳百川、有容乃大；壁立千仞、无欲则刚），尤其是她致力打造一个“散发人性道德光辉，沉淀人类管理智慧” 的专业第三方HR服务机构，倾心建设一个受人“尊重、尊敬”进而“伟大”的百年企业让人感动，心生敬意！二、关于论坛内容 1、“您授权了吗？”，“你对自己的授权满意吗？”，伴随这两个提问，陈昭全教授的主讲拉开了帷幕，自然，就这二个问题的答案不言而喻！80％不满意！ 2、而关于授权的首要因素，现场调查引发了些许争论，举手表决的结果是高层领导人的素质是关键，这与论坛准备期间历时三次二月的调查和访谈得出的结论是一致的，其次是职责的分明度和制度的健全度，信任居四位。而对此结论，我到不是很赞同，我个人认为影响授权的因素：彼此信任（双向的）是基础、制衡机制（制度约束和文化平衡）是保障、能力与素质（既包括授权者也包括被授权者）是关键，而在组织的不同阶段其权重有所不同，但要协调一致，如创立期彼此信任很重要，而在成熟期制衡机制又愈发成为关键。 3、授权的理念和心态是本次论坛之核心，陈教授否认了政客那种占有和控制欲望的传统权力观，指出权力的实质是“组织与调动资源以实现组织目标的能力”，并抛出了他的理论研究成果与大家分享，即授权是投资，是实现人力资本增值的渠道，甚至是一种风险投资，存在较高风险！组织里的每一个人既是被投资者也是投资人！授权过程就是一个投资过程，包括挑选被投资人（客观评价德、能、志）、达成投资契约（目标、期限、资源、结果）、投资阶段性检查（不同管理对象采取不同监控机制）、投资调整（结果归因、反馈调整）四个环节。听完这部分，我的第一个想法就是这不一典型的绩效管理过程吗？后来有嘉宾进一步深入探讨了如何与绩效管理的结合。 4、针对组织生命周期的不同阶段，企业应当围绕授权进行组织结构的重组，关于此部分，陈教授分别介绍了创业阶段的简单结构、成长阶段的职能结构、成熟阶段的事业部结构、稳健阶段的矩阵结构及其优缺点，还给出二个案例并点评了微软之成功、王安之破产与授权方式密切相关。虽然讲组织结构模型老套了些但与授权结合到是有些新意，看来授权问题也是管理问题无所不包。而个人对组织结构的理解是没有最佳，合适和有效就好！ 5、论坛的尾声是来自千龙新闻网、新浪、网通三位高管嘉宾与陈教授同台就授权问题释疑布道！职能管理如行政和劳资如何授权分权？中层管理者如何解决具体授权之扰？授权者如何防止反授权（今年的哈佛商业评论有一篇类似文章：猴子在谁背上？可参见职业经理栏目）？授权如何适应组织或战略之变？如果影响和改变高层领导人的授权意识？与会者的问题将授权、分权问题引入深水区！略为遗憾的是因为时间关系部分人提前离开错过了这个精彩互动环节！三、留给我们的思考本次论坛虽是关于授权和分权的话题，却引出了许多“悬念”，结合嘉宾、与会者以及个人的看法，提出如下问题供延续思考： 1、企业文化、团队合作与授权和分权的关系是什么？如何互动？ 2、人员性格特征和心智模式对授权和分权的影响程度有多大？如何改进? 3、高情景文化和高权力距离的现实国情下授权、分权之路如何走？ 4、过之失控、慎之受累，管理者如何真正把握“合理”、“有效”这个度？