留人在“留心”

沐沐9002

最近看了本《从优秀到卓越》的书，其中透露了这么一个理念：“先人后事”，给人茅塞顿开之感。对于我们猎头来说，替企业“选人”仅仅是一个瞬间过程，而企业选了人后的“用人、留人”过程才是一个漫长的“心理”管理过程。 7 I) P# W8 E, P8 u- E8 T谁都明白，分布在各个岗位、各怀所长、各具个性的人，才是构成企业最为丰富的宝贵资源。这资源中最为复杂、丰富、微妙的要素，最难于感觉并且把握住的，应该就数人的心理了。好公司的管理宛如水，能够很自然、平静、亲和地渗透到每个员工心田里去。所以说，抓住了人的“心理”，就等于抓住了人的全部。 其实，有真才实学的人，最渴望的是做事的空间；同理，惜才如命的公司领导应相助身边的人，为他们创造一个合适生存的自由发展环境。可以这样说，有多大的做事空间，就会造就有多大能耐的人才；有怎样健康鲜活的文化氛围，就会留下怎样良好心态的员工。 2 o# l# Y' y3 r5 [, P难怪古有“士为知己者死”之说。可见，一个企业领导者平时表现的一举一动，每当遇事的决策取舍，骨子里本有的道德表现，以及存于内心的价值追求，都无不时刻地、深深地影响着周围员工的心理状态。由此可见，如何通过满足人的心理需求，做到“事后留人”，也是每个企业需要细下工夫的关键所在。

意气风发的商人

但是有做人不做事 做事不做人之说

huj

士为知己者死 管理者的最高境界，

lcy747100

留人当然关键要留心，但要留住心，要花很大的精力、物力、财力为基础，创造好的环境，提供好的薪资、好的福利，这样才能真正做到留人，而企业能够完全做到这些的太少了。

猪王子

所言及是也

sunny05

据研究，60%~70%的员工离职原因都是因为上司，一个懂得发现人才与开发和扶持人才的上司是每一个人所渴望的。

小三儿

以薪留人 ' z9 c8 m+ u* \6 P$ U$ r, ^

HR经理人

好公司的管理宛如水，能够很自然、平静、亲和地渗透到每个员工心田里去。所以说，抓住了人的“心理”，就等于抓住了人的全部。

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人心难测。留人留心，话好说，做起来就不那么容易了。一百个条件满足了九十九个，也许只一个未满足，就走人了。

浪子回头金不晚

企业无"人"则为"止",所以一个企业要想真正的发展起来,留人这一关真的不可小看，虽然说现在什么现场招聘，网络招聘，猎头招聘很方便，但招进来的话能不能适应企业发展的需求，我想这个就要等待评估了。一个企业要是老在招人，那她的品质绝对很差。这个是必然的。