企业文化建立流程

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（一）成立企业文化创建项目小组 : c% G( |7 b' V! M （二）召开企业文化创建动员大会 , l" _, }: k- N" @! h; U （三）企业文化诊断分析　 1、企业文化调研： / H7 I) _' t$ \' }& s （1）企业内部调研： : ^1 N2 i k5 P ① 企业内部员工调研 ! N/ V/ p- Y3 h ａ、高层调研 ｂ、中层调研 - \( Z$ s+ J. E2 l+ z" Q' \ ｃ、基层调研 　　　　　　 ② 收集企业内部资料：已有的文化、管理模式等。 ) d8 n! E" O; x8 w　　　　 （2）企业外部调研：客户、大众、竞争对手。 　　　　 ' M; x: I& c; {. Z0 C% Z e5 X （3）调研的方法： ' C- U9 x. k2 x* p" } ① 访问调研：调研人员直接访问被调研者，当面询问，当场记录； 0 v: b% R3 ?0 t2 F" {- X0 O ② 访谈：分为中层访谈和高层访谈两种形式，在确定时间内调研人员和被调研者进行面对面交谈，当场记录； + A+ W3 n( J. o% p3 ] ③ 调研问卷：分为基层和中层两种问卷形式； ④ 座谈：调研人员与某部门员工、领导一起进行座谈，当场记录； ⑤ 方案调查：利用现有资料、文献、档案进行调查。 2 e) ]2 m6 w; B　　　　 （4）调研阶段： ① 以调研问卷为主的初步调研； ; `2 w2 X2 L1 Q( O0 ^ ② 以中层、高层访谈以及员工座谈为主的深度调研； ; i0 B: Q) R( ^$ C$ D# `& D+ w1 I ③ 以探讨企业文化、行为为主的重点部门和重点高层的访谈。 　　　 - s7 F6 F0 a6 Q* h: j' ~: M2 Z/ A 2、调研报告： 调研资料经过分析研究后，提出调查报告，找出存在的优点和不足。

huj

企业的文化并不是一个流程就可以建立起来的，而是随着企业的成长及时间而变化的。

乖乖猫1

文化是不成定调的,但一个企业在大力建设企业文化的时候,来一个这样的调查是有必要的.

suiniu

编辑应将这样的东西删除,并扣除上传者的积分.

hhhh

建立企业文化没有固定的模式。

candy_tt

呵呵，被“建立流程”几个字骗了。企业文化，哪是一二三四五就搭起来的。

摩云

别抄课本了，来点实际的东西，务实些！

流月

没有什么，只是理论太多

我谁也不恨

就目前我所接触的环境来讲，“文化”只是公司、企业的某些具有实权人物的个人文化，具有强烈的个人色彩！！ ; m( K) ]+ }3 R: _3 m0 L' ^1 r前几年，听说四川长虹老总（当时）倪润峰退居二线时，长虹出现了一定的问题，“迫不得已”只能“重新上岗”，这才使“问题”弱化。 7 ]5 g, y5 d9 q$ e; s6 K“企业文化”出现这种问题，并非倪总的错，这其中也有外界环境因素的影响，所以，我觉得要真的建立起企业文化，我们要做的工作还很多很多！！

陈酒

为何不一起贴出来呢，这样影响系统性