一个人才的案例

顺予

下属有一个大学生，论能力真不错，论人品也很好，最关键是这个大学生能吃苦，应该说是个人才。 可是这样的一个人才却最后走了。 . a& P% m0 |- x$ v& W这个大学生来厂里已经三个月。 来了没有多久，所有的人都在夸他，这让他很有成就感。当然有了成就感，他并没有对工作放松多少，所以越来越多的人都感觉到这个小伙子不错。 可是问题出现了，在一片赞誉中，这个小伙子开始跟工厂谈条件了。 ; a1 w, p$ o- o# i5 r1 b0 p他有两个要求：一个是需要工厂配一个单人宿舍，一个是需要涨工资（要求的工资超过了车间主任） " X( K$ [4 c! F3 X. _4 a* w出现这种情况，企业很着急，企业急需要他这样的人。所以就与这小伙子进行了艰苦的思想工作，从直管的领导到企业的常务副总，最后总经理，董事长也出面了，最后的结果，只有一个，就是企业不能接受，双方僵持，最后就是不愉快地情况出现了，小伙子走了。 这个问题让我们作HR的会有许多的感触。 . M: a8 q" y1 U& F如果可能，大家讨论讨论究竟是什么地方出了问题。

老小

如果一个人才成长起来了，但其他条件跟不上，那么人才的忠诚度就受到了竞争

烂漫水果

企业的薪酬制度一旦制定，不能随意变动，更不会为某个人而改变。 现在的年轻人都是比较现实，往往他们的社会地位和价值观都是用数字的高低来衡量，加上有那么点浮燥，是可以理解的。 只能有这么句话，该是你企业的人还是你企业的人，个人的价值观也需与企业文化相适宜。

慧缘居士

真有能力的人，可以给他工资的期望。对他进行必要的职业生涯规划，使其能为公司长久的服务。

baima

我觉得事情要一分为二，也许这个大学生提的要求过分了，也许相互之间的沟通还欠缺，毕竟毕业才三个月，即使是千里马也不一定能遇上伯乐，而且日久见人心，伯乐也不会轻易地认定一匹千里马的。

xiao225yue

对于这种人才我个人认为应该放弃。

H.S

毕业生不能正视自己的价值，不知道什么才是最重要的； 2 X, {% Z* e6 n- u/ r( g企业的“溺爱”造成了现在的后果。

wakin_0721

我同意云中舞的观点，如果真是人才的话，只要不是太过分，那么他的要求就应该得到满足，因为他可能给企业创造出来的价值会更大。相反，如果就因为这样，而丧失了一个人才，敢问贵公司那什么来留人。那么，将来贵公司出现的局面将会是没有人才，混饭吃的可能会不少！

云中舞

如果企业真认为他是个人才的话，我认为他的提议并不过分，既然有能力为什么不能多拿钱，超过车间主任又如何，我们公司一线的业务骨干拿的比老总还多，关键还是要看企业认为值不值得。