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如何用好应届毕业生之人力资源从业者讨论

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楼主
发表于 2004-4-22 10:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
- h# R+ f9 ^$ Z5 ~ 如果您是人力资源从业者,谈谈贵单位目前是怎样用应届生的,有什么可供借鉴的经验教训,您对应届生有什么建议。感谢跟帖!

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中人网雪山杯(2002-2009)

沙发
发表于 2004-4-22 20:33:00 |只看该作者

先培训,再锻炼,最后定岗

公司近几年每年都会到大中专院校招聘一批应届毕业生加盟。对于学生来说,我们的基本做法是精心挑选,通过收集资料,初步面试,笔试等程序之后确认是否录用。对于录用的学生会发放正式的录用通知书,说明报到时间,大致的薪酬待遇、报到地点,联系人,联系电话,乘车线路等信息。/ R% e1 C' r/ V/ _4 I D ) m- J' D# e2 g2 |# ? 人资部在招聘开始,就开始筹备培训事宜,设计培训纲要,培训规划,培训课程,落实培训讲师等等。从03年开始,公司(厂部)招聘的应届毕业生都要进行军训,军训的时间长短结合公司发展的情况而定。 ) O; _1 c ~& N ]' h- m* E. y7 s$ H$ [4 i4 @ 学生到公司报到的日期,公司会事先给总务后勤保障部门取得联系,沟通学生到达的时间、人数、性别等,便于安排住宿、就餐等事宜。同时,公司会尽可能与报到的学生取得联系,及时掌握路途情况,对于需要住宿、转车等远道的学生,尽可能详细而清楚地告诉他们在哪里住宿,转乘什么车等等。学生到达公司所在地的车站后,公司会派车过去迎接。 ! j d$ n* A) w% y+ W 8 S) g- l& v/ R0 c, o6 w& g学生到达公司后的第一件事是吃饭。未到之前,公司已经作好一切准备,吃完饭再安排宿舍,然后办理入职手续。办完手续后一般会带学生在公司简单参观一下,初步了解公司的情况。 3 ] g0 T$ w5 M, m( o0 H3 \* c4 i3 S$ j* Z% D$ n8 b( H" n 第二天即开始军训,根据公司发展状况和学生数量,一般会集中进行三天的军训,从早上六点到下午六点,晚上在培训教室进行演讲、讨论、辩论等活动。军训的教官根据需要而定,有时候是公司的保安员,有时候是当地武装部的教官。军训的主要目的是锻炼学生的吃苦耐劳、服从纪律、团结协作的精神。 ; ], N$ {. p/ J! J7 y B; k$ h8 I. C" w4 U 军训结束后开始正式的集中脱产课堂培训,一般是一周。培训的内容主要是公司文化,规章制度,各部门职能,六S管理,以及一些与今后工作相关的一些内容,加强员工对公司管理方式及管理制度的认识,同时接触一部分以后可能遇到的工作岗位的相关知识。文化课培训期间,早上要出早操(军训),晚上要对每天的培训内容进行总结,写培训心得体会。军训与文化课培训期间,公司有专人负责,保姆式跟踪。 0 n- f* {+ D9 B. ]! y, b4 m6 @- Q5 ~0 @9 @ 培训结束后,学生会分配到一线锻炼,充分了解一线的工作情况,积累基层工作经验。在一线的时间可长可短,视学生的自我表现和公司发展需要而定。# v4 j4 ]# h8 z" s7 w9 U9 A 3 w+ Q4 k& Z0 }% { 一线实习阶段结束后,学生会正式定岗,分配到相关的部门,由部门制定专人带领,制定考核目标和培训实习计划,每月跟踪总结并向人资部反映情况。 % |- C6 ]2 Q6 r, l. o/ F 2 X' y% @) L" ]$ a: Y2 |部门的考核期结束后,学生正式成为真正意义上的职员,开始自己的岗位工作,接受绩效考评。
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发表于 2004-4-23 15:03:00 |只看该作者

有道理

但实施过程中,还会出现很多状况需要针对性的解决。
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发表于 2004-4-23 18:00:00 |只看该作者

呵呵

坦白说,这个讨论的主题很糊涂的,一个“用”字能扯出N多方面的探讨。
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发表于 2004-4-24 10:28:00 |只看该作者

关于应届生

看了小虫王崇军朋友的帖子,发现与我们公司的做法惊人的相似。6 x( \# _* y' S: I7 I0 c& T$ Y 对于应届生的使用,我谈几点自己的看法: 0 \# j1 x2 f( z$ f# Q: p1.招聘时,慎重选用,更注重其发展潜质及其稳定性。" M" @" e: s% Y7 R 2.应聘生初涉社会,往往有些理想化,因此要做好入职指引,帮助其克服“不适应症”。 0 N- m$ g) @ j i/ `% l3.培训:脱产培训与在职培训结合,脱产培训:军训、企业文化、机制、规章制度、相关知识,旨在培养他们对企业的认同感和团队意识,帮助他们熟悉企业环境。在职培训:各产业发展动态、企业经营管理战略、产品定价、产品工艺流程、业务知识、基层实习等。( {2 S& r9 T# c 4.跟踪考核:定期了解其思想动态,以及时发展问题,解决问题。
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发表于 2004-4-24 10:38:00 |只看该作者

对应届生的建议

1.归零的心态,愿当“小学生”,不要眼高手低。 1 o4 E, ] n# m" o5 j7 t( K2.从“要我学(干)”到“我要学(干)”。/ \6 b5 R( m9 y2 c* I 3.正确对待与处理遇到的困难。 2 ~+ _/ b1 E, ~0 h4.学会交流沟通。 - Z. i9 w' `% O3 R6 X9 x5.从理想的王国走出来。 ~3 U3 A, o6 [0 @ 6.完成角色的转换:“学生”转变为“社会人”
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发表于 2004-4-24 21:06:00 |只看该作者

军训

真的有这个必要吗?
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发表于 2004-4-27 21:40:00 |只看该作者

一路辛苦

两年前,我是应届毕业生,到现在我参加面试今年的毕业生。我认为: & t2 M7 z$ J2 c1 I1 期望值过高,不明白自己的真正实力, Y$ h% o5 R4 p7 x1 p 2 应该努力讲书本和实际结合2 o8 Z& S* v+ g2 ~. o! V C% A9 | 3 面试的最忌讳是迟到 9 \6 s. _% b) W4 [( ]/ { $ @3 H* Q3 X0 G
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发表于 2004-4-28 14:10:00 |只看该作者

应届生就是培训生

我厂把招进来的应届生都称为培训生,派到不同的部门培训,经过两到三个月的培训过后,就让他们写一份报告(意见及建议).如果有好的,适用的就会把他留到厂里,让他继续为本厂服务.我相信很多厂都是这样做的,所以应届生就应该不怕苦,初生牛犊不怕苦,刚出来工作,没有经验,辛苦一点累一点,多吃"亏"也无所谓的.
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我的观点

有许多应届毕业生来我单位工作,表现出天之骄子的姿态,往往遇到一些工作上的问题不能虚心向周围的同事学习,还盛气凌人,对于他们确实为好说!高学历低能的颇多,我感觉是这样的,也许是我要求太高了。
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