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[讨论] 新成立公司的人力资源制度的建立从哪些方面做起

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fengqian137

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-25 09:27:33 |只看该作者 |正序浏览

我之前是在一家大型的国有企业，制度都是国企固有的，有很多没有跟随上先进的管理模式。现在考虑要去一家新型小企业工作，去了之后面临的就是管理制度一片空白，都说白纸好画画，可是去工作之后从哪几个方面着手呢？听听大家的专业建议

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隋利杰

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秀才

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24楼

发表于 2013-6-9 11:52:09 |只看该作者

我也面临在新公司重新规划的问题，也一起听听大家的高见。
我个人暂时能想到的，是不是应该先把相关劳动合同做到规范、合理，毕竟这个涉及到最后的纠纷问题。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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alqtxhr

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23楼

发表于 2011-12-28 14:22:25 |只看该作者

这个必须赞一个

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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renli0128

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秀才

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22楼

发表于 2011-12-28 14:06:30 |只看该作者

我也刚到一家新公司，学习中……

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天青色等烟雨

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举人

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21楼

发表于 2011-12-25 13:55:31 |只看该作者

个人认为：先感受下企业那里需要规范从哪里开始着手，员工哪方面容易改善从哪方面着手，老板想最关注哪里且需要改善，就从哪里开始！简单的说就是从易到难。一天一个小制度，一个月下来也有20几个制度了，日积月累，慢慢的大家认可了，就出一本制度手册。当然这些从新员工、老员工同时下手。更重要的是取得老员工的认同、权威人员的认同，这样大家习惯了，就成为了企业文化。那是不再是制度约束，更多的是文化约束。

成功需要耐得住寂寞，幸福需要经得住诱惑！

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