员工拒绝培训怎么办

linzi922696

现在招人难的问题越来越突出，很多老板也逐渐意识到，人才不是挖来的，而是自己培养来的，于是，把培训也提升日程来，不惜重金参加这样那样的培训，有些企业甚至在攀比，见面就问：你们公司做培训了吗？

培训确实很重要，很多求职者在面试的时候也会很关心的向面试官提问：公司能够提供哪些培训？

企业应该给员工培训，有些时候甚至作为福利来给员工。老板都认为培训很重要了，可是员工的反应又如何呢？你有没有碰见员工拒绝参加培训呢？举以下2种情况

1、
公司要求部门经理或者其他人员定期开展培训，比如每周固定2天，员工不乐意参加有事没事老请假，

2、
公司指定人员参加一些外部培训（有些分公司被要求参加总部的,有些代理商的人员参加厂家的等），员工考虑到服务期内离职的话需要承担培训费的而拒绝参加。

问题：

1 如果你是公司人力资源部负责人，对于员工拒绝参加培训，你该怎么办?

2 员工拒绝参加培训，反应了企业哪些问题？

3 对于培训，你还想说些什么？

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请各位家人畅所欲言。

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didi990

我就不喜欢参加公司的培训，枯燥，时间太长，能开12个小时，一个很没意义的问题能讨论半天。而且跟我没啥关系。。。。

课程顾问思涵

这个问题提得好。现在很多企业，特别是一些大企业。领导自做主张去购买一些课程，分配给员工去听。效果很不好。个人认为培训前的需求调查是重点。我想，职场中人，对于自己的提升都很重视，为什么不感兴趣，说白了，不是自己想要的。

joneliangzi

十五楼的朋友说的很好，我公司也大概采取这种模式。

tao zi

如果公司不把培训纳入绩效中，又该怎样引导员工培训呢？

xingnai

可以考虑建立个员工培训记分卡，规定员工年度必须参加几项基础岗位培训，培训参与情况及合格次数纳入个人年度考核中。另外还可以员工个人职业晋升通道中将培训参与度纳入员工晋升的必备条件与优选条件。

笛青

我们现在就是这个问题，被培训者和培训内容不对口，所以很多员工觉得跟自己没关系，没必要培训，老板么就是花了钱一定要大家去，培训的内容也不跟我们人事部门商量。咳

三省其身

二个核心，
: L- d+ {0 j  x8 {$ J7 i1，需求不对，
9 P6 ~2 F0 w: N2，方法不对，

czpiero

沟通、沟通、再沟通。

6 i% `8 N! g& J- u. W0 a: R9 Q要让你身边的员工，或者其他部门团队的领导，了解培训可以为他们带来神马，而不是走个形式而已，
并且再做好相应的培训评估反馈工作，用实际的数据依托证明你之前与之沟通的观点。
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' H: T: {  w' S' f7 o( ]久而久之，自然会好

楚子鸣

问题一：告知员工，培训记入档案，作为晋升的参考之一；培训要能让员工学到实际有效的东西；进行参与互动式培训，对于培训结果优秀的人予以奖励；优化企业内部环境。
问题二：员工缺乏对组织的认同感；培训流于形式，枯燥无味，学不到东西；缺少激励制度。
* t- c5 K" R1 V. y问题三：首先要把培训本身做好，其次对员工要奖惩结合。