面对员工罢工要求加薪，我们能做点什么？

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       公司事业部两个资料员，一起要求加薪。据了解经过几次与上级领导协商，均得到含糊推辞。本月24号，员工出差后就再未来上班。事业部经理打电话让我了解情况。经了解，得知：1.员工对于现工资不满（个人认为的确低于社会水平）2.员工对于领导的含糊其辞比较反感3.员工要求能解决此事才上班。
: n- Z/ d' h9 V& r      第一次遇到此事。我是这样解决的：1.安抚员工了解事情过程2.劝他们尽快上班，否则就是旷工。局面也很被动3.和该部门领导商量将信息反馈，希望能争取给员工家工资4.通过其他方式在招聘资料员，以防撕破脸皮后的岗位空缺。
& T4 o4 ]6 c, f+ p7 k8 t+ \$ w     大家一般遇到这个事情怎么处理的？讨教了

sgryan

咱企业绩效考核制度很完善的人表示无压力，要加工资，可以啊，考核啊，通过就加，不通过就不加。就那么简单，而且只要同一职位的有人申请加所有该职位的人一起考。大家比比看谁优秀是吧，是骡子是马拉出来遛遛。。

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我现在看大家的讨论，觉得是该有一种考评，在一定的时候来考核大家，这样每年的考核作为调薪的依据也好啊。避免的这种情况。同时，谈判的工资也应该有个流程，才能减少乱出牌、不讲规矩的人。
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markkk2010

       楼主的做法很好的！只是第三点，每个人都这样的话，就架空了公司的薪酬制度！每个人都想以身试法，看看究竟！不好！其他的方法和流程，很赞同！
+ P  |& i9 X1 O  q1 n3 h       对于四眼哥的第三点，关于“罢工”的强制规定，最好不要写进制度，因为这是个争议的话题！宪法没有规定员工有罢工的自由，但是也没有禁止罢工，在司法实践中也有很多不同的处理方法，谨慎！

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薪资我不负责。那 ヤ.佑鉺環﹎o   你是怎么想的，怎么样解决尴尬？我想听听，说说你的见解？

四眼仔David

公司应该建立完善的规章管理制度，以及申、诉流程，同时建立合理的薪酬架构。
1、工资水平，必有高于或者低于平均线之分，否则，就不会有平均线，只有最低线。
2、员工可以通过合法、合理的方式、形式提出加薪要求，公司应当建立相关的程序、流程。
9 v% b0 i* J5 z5 G+ q3、公司的规章制度应当明确，一切旷工、罢工、怠工、煽动他人罢工或怠工等的行为，均属于严重违反公司规章制度。有不满，有要求，可以循正常途径、渠道提出，但不能以罢工等要挟、胁迫！此行为，应当斩立决！
4、平时建立相关的人才库是非常有必要的。

hr163mail

也就这样了。只是，你们那员工申请涨工资，hr不在第一时间知情吗？

ヤ.佑鉺環﹎o

这个孩子比较傻，这样是解决不了任何问题的，只会让自己处于更尴尬位置···

雅琦

亡羊补牢，还不算晚，我觉得你做的挺好的。不过有时候hr更多的要关注一些岗位的薪资，也是不然的，如果你提早关注的话，这样的事件是可以避免的。