影响员工积极性的主要因素

天空_空

　　在企业的高速发展过程中，对员工的绩效考核往往会显得滞后，这种滞后不利于激发员工的内在积极性。如对公司目前的奖励措施表示满意的仅为22．8％，而不满意的高达77．2％。表示不满意主要是因为奖励金额过小、奖励次数过少，未能体现出优劳优得。

　　对于激励制度中最基本的一个关键要素——工资待遇，员工表示不满意程度达77．9％，其原因主要是不能反映自己的工作能力水平。对于公司实行的等级工资制，不满意程度达85．3％，其原因主要是工资总体水平低于其他同类企业，提薪时侧重于学历、资历，工作绩效考虑较少，以及等级差距没有拉开，不能激发员工的积极性。但同时表示对自己工资结构清楚的员工却只有26％，这说明企业在以工资待遇作为激励要素时，没有充分地向员工解释清楚，使员工在某种程序上产生了误解。对公司目前的福利待遇表示满意的员工达57％，但其中对住房补贴水平表示不满意的却高达75．3％，主要原因是水平太低，不能解决员工租房的实际困难，这从另一个角度反映了青年员工的独特需求。

　　但对公司战略目标的调查中，表示清楚的仅有21．9％，表示不清楚或只有一定了解的达到78．1％，这表明员工的主动参与意识和主人翁精神还有待加强。对是否希望改变工作性质的调查中，希望改变的原因主要有：可以学到更多的知识技能（55．9％），得到更好的工资待遇（22．1％）不希望改变的原因有：喜欢现在的工作（47．5％），专业对口、能发挥自己的专业特长（42．4％），这表明工作本身作为一个激励因素对公司来说还是比较成功的，但也还有可以改进的地方。

　　通过以上调查，得出影响员工积极性的主要方面是：考核制度不够健全，奖励制度不够完善，员工缺乏再培训，缺乏对公司广泛的认同感。

　　措施：加强考核、激励和培训