一个600多人的公司的日常人事管理问题

asd123

我们公司有600多人，平时的比如请假或者补休等等都由部门经理来批准。现在领导说要让人力资源部全面来审批，但由于公司人实在太多，部门也太多，想不到什么高效率的方法来管理。想问问各位的公司都是怎么处理这些工作的？谢谢

剑门细雨

如果你需要的话，我可以把自己做的考勤与休假管理制度提供给你做参考。

剑门细雨

你好，首先请问你们人力资源部有几个人？正常情况下，人员配比应该是100：1 ，就是说，按照你公司的规模，人力资源部最少应该5-6人。还有，公司的组织架构是怎么样的？分几级管理？员工请假的审批建议分级别进行，比如：普通员工（人数最多）请假，两天之内的病假、事假，由其直线主管审批，人力资源部审核备案，超过两天加部门经理审批；主管级员工请假，由其部门经理审批，人力资源部审核备案；部门经理级员工请假，分管副总审批，人力资源部审核备案；副总请假则由总经理审批。 　　在审批流程上，还可以规定不同假期、不同天数加某一级领导审批。 . e4 k5 t8 U5 n. H! _4 F1 G　　制度的制订，一定要负荷公司管理的需要，不要太复杂，但要能起到控制的作用。

闹闹青青

完善相关制度,按制度规程操作

whq99011

规范操作程序

岷江

部门批准,人力专人考核,集中权限,设计管理程序,健全管理制度

xiaowu

制定一个详细的人事审批权限表出来,就行了

asd123

多谢大家的建议。

waters

同意“神禾”关于考勤制度方面的建议。公司达到一定规模，必须要有一套较为严密的基础管理系统。 另一方面，领导的要求来源是什么？可能来自于领导看到了某种问题（比如部门经理随便同意下属休假，或员工休假太多，或者碰巧领导要找某个人，而他休假去了），提出了他的解决思路。但领导的解决思路也许是一时兴起并未经过深思熟虑，而且我们也不能要求领导事事深思熟虑。我建议，不妨了解一下领导的真正意图是什么？

神禾

公司有600多人，应当算中型规模，也会有几级管理机构。最基本的考勤管理制度应该健全，这其中包括适当授权。可以把在1-3天的请假或者补休审批权下放到部门经理，3天以上由人力资源部审批，当然每月的请假或者补休情况应以书面方式报人力资源部备案。