关于后备人才的培养

hu4676945

俺们公司今年开始选拔后备人才，选拔是选拔好了，可是咋培养呢？俺们几个头脑风暴了下，打算从职业发展、薪酬福利等方面去开展这项工作，可是这种种都需要用人部门的配合，各位老大，有啥好法子？

dolala999

学习了。。。

千年老桦

首先要有一个通用管理类的培训，在根据发展方向安排岗位上的业务学习或者轮岗

威哥1号

是人力资源部的后备人才么？

fengqian137

Allan.wang

首先要有一个通用管理类的培训，在根据发展方向安排岗位上的业务学习或者轮岗，提交月度工作报告，参与部门会议，参与项目工作，岗位空缺优先安排。

乖乖DE独立

我们公司自己出了一本书，之后根据书得内容，对每个人进行相应的培训。

易小寒

和部门挂起钩来，比如可以设立伯乐奖等等

ping52

我们公司也在做这项工作，目前是各公司还在选拔人才的层面，后期是计划先全部集中进行一些基本的通用管理方面的培训，再分部门进行技能的逐步培训，这个预计时间会比较长。当然现在只是在思考阶段，第一步的基层管理培训已经在着手准备了。

融化的冰激凌

1.你们是选拔什么人才，也就是培养方向；
2.你们 要针对后备人才现在所掌握的工作能力情况，做个分析。然后确定目标；
3.做个如一年、每月的培训和掌握标准，安排相关人员指导。并每月做好沟通会。让后备人才自己重视。
4.职业安排上做好准备。
简单说这点吧，大家补充。不过，这个很有必要后备人才。