你的行政部都办理哪些资质证书？

强强子

企业规模、发展阶段、行业等不同，行政部分工职能也有所差异。近半年明显感觉公司资质申报用了自己很多时间。大家可以晒晒看你们行政都办理哪些公司资质证书（也就是常说的牌子）？人员如何安排？与其他部门对接中有什么哪些好的方法？
4 y7 M  l2 N( y; N5 T& x/ p( |我起个头：
1、营业执照、组织机构代码证等公司运营必须的证照。；
2、涉及到技术产品类：高新技术产品，高新技术企业，产学研示范单位，专利示范企业，循环经济示范单位，节能示范单位；
7 ^' R6 c9 h. I& |& }3、涉及文化类：非物质文化遗产申报，工业旅游示范点，AA景区申报；
4、行业规模类：农业产业化、粮食产业化龙头企业；
! M; X5 J$ H  B7 N3 {5、涉及人力资源类：大学生就业见习基地；
6、涉及品牌类：商标注册办理，著名商标，名牌产品，名牌农产品申报。
* w- k) ]# d* i, `+ ^
: h4 q1 |# B/ l资质申报中总结了如下几个方面感受：
  }7 G6 u* G6 @3 ]* I1、原始阶段：只要不花什么钱，有牌子我就要。这个是企业创办初期，各种荣誉对于企业形象（特别是乡镇企业）很有帮助。由于此时资金，人力有限，范围上限制比较大。
" n& n9 C6 e, p. W  k8 H2、规范阶段：越来越多的资质最后面临一个问题。如何维护？很多资质检查还是很严格的，由于人员流动，申报中以材料为重，不注重流程严重，面临维护压力大问题。此时逐步会对各项资质进行分工，比如运营类由秘书室根据档案目录，按时申报。其他的可根据与业务部门联系不同，分别成立小组，流程资料进行过程归档，对有效期，对于外报部门，接触人员进行详细存档。有条件结合资金项目申报确定一名专员进行管理和组织申报。
3、运营阶段：随着公司发展，此时申报不在时领导一句话，忙坏一帮人。对于资质申报进行自我规划。根据公司战略目标进行选择申报。并且结合公司市场、生产、文化等进行宣传和使用。此时申报和管理工作是主动之行为，对于不需要的资质可以放弃。
4、人员调配：
) Y3 d9 M8 o5 W  B, i8 J* h在种种申报中，人员调配其实是一件不太容易的事情。由于资质申报本身偏重于材料与关系之说，往往容易落到几个人头上。此时对于信息收集整理面会不大。目前我自己也只是做了申报中职务分工，但是还是捉襟见肘，需要改进很多，人员组织，绩效方面能纳入进来，相信对于此项工作会有很大改善。

8 [7 Y* l, {8 e& U, Y行政部气象万千，各家都有各家的经，大家多来八一八看看你们家资质申报上好方法！！！！！


) L3 N5 ]% i8 F( F, c: I

danforer

看看，学习学习

蛇雨仙

涉及到外国人就业的：外国人就业证及居留证
% N: w2 Y+ j3 T, ]# }% Z! F涉及到跨境处理业务的：如港澳通行证等

475422793

学习ing 还不是很清楚也

jiajialili

办过网站ICP证和教育资格网站证书

sarah新生

学习ing
还不是很清楚也

xh790716

除开正常的营业执照，代码证，税务登记证外，还办过二手房的中介资格证，再就是员工的一些资格证了，比如商品房销售员证书

xuefairy

MS人力资源的还有个社保年审证书。

Allan.wang

学习中，未来负责人事行政。

芋儿

涉及到特殊行业，有相应的特行证