HR的十字路口

gooer

      本人在私营企业里转行做HR也有四年有余了，人数规模从10来人至现在的200人左右，从原来的“一脚踢”到现在准分工明细。人力资源的六个模块，个个都涉及，在小企业里做得最多的当然是招聘和薪酬、员工关系这三项，培训基本上是入职培训、人力资源规划基本是老板拍板了算。
       在现在的公司也做了一年多了，公司从90多人发展到现在200人，原来的行政人事部变成现在人力资源+行政部，人员也有原来的本人+前台变成5人，经理（注：空降）、招聘培训主管、薪酬绩效主管、员工关系及行政、前台。现在的公司在倍增，我的工作量严重超负荷，新来的上司准备把这个部门的工作分解，让我选择好自己的发展。
+ c' h2 F+ A4 o      目前困惑：1、招聘培训是平时工作中做得最多的，如果一直做这个，发展。。。。。。除非在培训上有突破。
                     2、薪酬绩效，绩效考核由原来公司一片空白到现在有明显成效，算有点小成就，但如果专职地做这两模块，还真没有接受过系统地学习大公司的操作规程。在一些小公司里反应基本上是流于形式，没有真正达到绩效考核的目的。
                    3、员工关系及行政基本上跟我的发展基本不符。

    朋友们，如果是你，在这个时候的十字路口前你会怎么选择？

天天向前

公司重视哪个模块，你在公司的发展机会就较大，我们公司比较重视培训，那给培训的资源就很多，反而薪酬得不到重视。你是想要在公司发展，还是在社会上吃香。我个人认为，干一行，爱一行，在哪个公司就把自己的工作做好，这样你反而会提升很多，所以，选择你喜欢的，公司里最能发展的。我的意见。

如梦@

看你自己比较感兴趣的是哪个模块了！个人认为不管哪一块只要你精通了。发展空间还是会很大！

威哥1号

反正不管你选什么，都是为了以后的路的，集中精力搞精通1~2个模块
这样无论是在你现在的企业还是去以后的企业都可以有的混
# i* J& h$ ?; t, f: R; G2 Q想全面的话，就什么都做一下，以后就是通往HRM ,HRD的路了！

ivy-g

薪酬与绩效在企业中比较有含金量的一块了，但是他的地位已经被神话了，来学习一下下

gooer

楼上这位朋友分析得挺在理的，做这行的我想大家的职业规划都差不多，往全面的HRM方面发展和提升；
我目前最缺的应该是系统绩效管理提升；但目前在这个公司发展到了瓶颈，有人会说那就选择离开，在其他的贴子里也分析过我的发展现状，85%以上的朋友是建议我留下，所以现在有点两难的感觉。

2008111

各模块之间互有优劣，不适合简单的下定论说哪一块好
+ z( U) W$ t. t6 z$ J6 B; N个人建议如下：
首先，楼主自身的职业生涯规划是什么？
然后，针对长期目标，目前缺少什么？
最后，结合自身的性格、兴趣，企业的规模、管理水平，选择短期目标和方向

景逸轩

其实现在招聘和培训在很多人看来很简单，但是真的 要做的好，不容易，招聘不仅仅是看看简历面面试的问题，培训更需要专业，现在这两块做得好的人不多。

Allan.wang

我觉得要分析自己的性格与兴趣，招聘培训适合活跃、外向的交往类型，薪酬绩效需要稳定、细心、分析类型。根据你说的情形人力资源工作明显处于非重要位置，自己的个性与兴趣非常重要，这也与你以后进一步发展有关，不要局限于现企业。

折柳灞桥

根据自己的专长，对1-2个模块比较精通为好；我认识的一个总监就是做招聘为长的；祝你好运