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[其他] 【讨论】企业迅速发展过程中的招聘困惑

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发表于 2011-8-30 19:44:51 |只看该作者 |正序浏览
        
         张总是一家建材公司的老板兼总经理,公司发展非常迅速,业务不断增多,需要不断招聘充实一些高层管理人员,但一段时间下来,不是想留的人留不住,就是招来的人不是太合用,换将频繁,招聘了一茬又一茬,问题到底出在那里呢?是工资待遇不够高,还是有其他别的原因?高层管理人员的工资待遇都是由张总亲自面试确定,因人而异,“工价”双方谈判确定,看起来这是个双方都满意的事,但上述问题的出现还是使张总烦恼不已。
         先看能人留不住。虽然工资都是保密的,但俗话说,世上没有不透风的墙,时间久了大家也就知道了自己的工资位置,当有能力、工作出色的人发现,自己的工资还没有一些能力平平甚至比自己职位还低的人的工资高,又若这些人员还跟老板沾亲带故时,心里就不平衡了,认为老板任人唯亲,要么提出辞职,要么提高工价,用人之际,张总不得不好言抚慰或是被逼无奈提高待遇,弄得心里很是不爽,人即使留下来,也没有了原来的工作热情。这不,前段时间招聘的一位曾在某知名上市公司工作过的人力资源总监,不到两个月,人就走了,张总费了不少功夫也没有把人留住。
       再者高工资保不住招到庸才。一些应聘者知道民营企业的“定价”方式,“开价”很高,嘴上讲得很好,肚子里却没什么货,一面之缘,张总也有看走眼的时候,一上岗才知道这人根本不值这个价,但合同也签了,一些承诺也答应人家了,事后翻脸不认,就是说话不算数,有时还要承担法律后果。公司曾招过一个采购总监,说是MBA毕业,在大公司干过高级职位,张总觉得招到了人才,高工资自然不在话下,但来公司一段时间后发现,该人不但对业务不是很熟悉,而且工作能力很是一般,张总有点后悔,但又不好意思让他走,只好慢慢冷落他,让他自己主动提出辞职,虽说人最后还是走了,但对工作造成了不少的负面影响。
        
       讨论:如何才能更好的解决这样的招聘难题呢?

本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-9-7 21:58 编辑

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威哥1号 + 5 + 10 这是我能给的最多的米哟·~~
zzdlhr + 10 我最近一直在做招聘,招聘工作是这几个模块 ...
常诚 + 10 原创话题,值得讨论!

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发表于 2011-9-27 13:39:27 |只看该作者
学习了~
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发表于 2011-9-26 08:16:51 |只看该作者
老板的管理理念决定了老板的管理思想。尽想招优秀人才,可优秀人才在一起是需要磨合的。何况公司老板具备了管理这些人才的能力吗。
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发表于 2011-9-13 15:28:13 |只看该作者
招聘永远是做招聘的HR心里的痛昂!这几天我也遇到这个难题了!
薪资没有吸引力,人才无口中说的有‘材’,企业到底如何解决难题?
从招聘渠道来讲,我感觉通过熟人推荐要比简历来得快,真实度也比较高。
现在想办法尽量通过朋友推荐人才!
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芋儿 + 10 感谢分享

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微博:http://weibo.com/xwhite 欢迎进HRQQ群:86281398。喜欢音乐电影,写字画画,学习!
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发表于 2011-9-11 21:02:40 |只看该作者
案例中老板既是选手又是裁判,既是老板又是CEO,而且不懂得放权管理、依靠主观面试判断个人能力、薪资岗位定位随意性、嫡系关系盘踞影响公司运作,确实属于典型民营企业发展成长期的特性,如何去影响并改变这个企业的命运,首先要影响和改变老板的观念和思维。最直接的方法楼上高人已指教,聘请资深HRD充分授权全盘改革,但是依照老板如此顽固的个性和复杂人际关系,估计老板不舍得放手,HRD估计也吃不消改革的压力和阻力。
寻求咨询公司也算是捷径,不过弄不好也是依葫芦画瓢。头痛。
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芋儿 + 10 感谢分享,的确比较复杂

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发表于 2011-9-11 16:54:26 |只看该作者
首先就是制作一个合理相对公正的薪酬制度,不能由老板自己来定,想要留住人才,必须建立一个明确相对公正合理的薪酬制度。
其次就是把好招聘这一关,把好关才不至于招到人了又要想办法把他弄走,这比招不到人还麻烦。
再者对招聘进行补充,对于招聘进来的不是很合适的但是还是可以改造的进行培训。
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芋儿 + 10 感谢分享,内部知识管理也很重要 ...

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发表于 2011-9-9 11:55:37 |只看该作者
留不住人或招来的人不合适都说明实际与预期有差异,留不住是员工觉得有落差,不合适说明公司觉得有落差。在实际招聘过程中,需要准确定位岗位的任职要求和核心能力点,不是越高越高,要与企业实际情况相符,例如案例中所招人力资源总监在知名企业担任类似岗位,但本企业却是发展型公司,本身就存在很大差异。
招来的人不合适,说明面试评估有问题,需要建立面试评估体系,增强识别人才的技能。
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发表于 2011-9-8 09:30:42 |只看该作者
迅速发展有几个问题
薪酬的不公平性是一个很难解决的问题
最好有专门的人力资源机构 不能老板一人说了算,这样老板就没有了调整的余地了
其次做好职位的评价和梳理,职位定价在一定的薪资范围内浮动
第三利用好试用期,试用期间可以考核,过后在核定具体的工资水平
第四可以利用职位的发展留人,快速发展必然产生很多的岗位,这样就可以职位留人
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芋儿 + 10 感谢分享,赞同借助第三方的力量 ...

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我公司流动率太高了,看来其它公司也有这情况

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小妮子--Grace  jiajialili,不能打酱油哦~~  发表于 2011-9-7 18:30  回复
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发表于 2011-9-7 16:49:39 |只看该作者
如果对其能力不确定,在前几个月先实行基本工资加绩效工资吧!之后确认能力了在实行年薪制。
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小妮子--Grace + 2 鼓励分享ing~~

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