刚起步的私营股份企业如何建立完善的规章制度？

clhua

探讨：望各位有经验人士，提提建议，指导指导，谢谢！
公司情况：成立没多久的私营股份公司，有三位股东，其中两位在公司任职（一位担当公司经营、一位主要负责技术），公司规范方面相当于一张白纸，目前公司员工人员较少，预建立规范的规章制度，以便新人加入。请问：先从哪些方面开始建立规范？个人意见：先以新人的角度出发，从入职开始着手，逐步规范起来，望各位朋友给点意见，谢谢支持！

yaoming3

这不难。去资源下载区，下载一份私营股份制名企的规章制度，原封不动的（改个称谓）交给领导，或者拿着这份“抄”的制度去找老板谈，你就说：“制度是企业发展的基石，我们虽然刚刚起步，但不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。我想用名企制度作为我们公司制度的典范，我们可以根据实际情况略加删改，结合自己的优劣势，走自己的路，又不会迷路。我们可以先制定一部试用版制度，慢慢的调整，您看如何呢？”如果不行，再接Mark姚大师的方法，自创了。

Mark.Yao

如果楼主提到的制度，仅仅是人事方面的制度，比较简捷有效的办法，就是去论坛下载一些类似公司的员工手册作为参考。
当然，企业的规章制度绝对不能生搬套用，一定要结合企业的事情情况进行修改完善；
如果楼主提到的规章制度，包括企业所有的制度，这个是一个重要的工程项目了。
首先应该需要从公司的愿景、战略出发，设定公司的组织架构；
然后，根据组织架构及各部门的职责，分几个模块分别进行制订。这其中可能会包括几大模块：
1、人事管理；
2、财务管理；
3、生产管理；
4、运营管理；
5、质量管理；
6、信息技术管理；
7、采购营销管理；
等等。

威哥1号

这个本人认为刚成立不久的公司只能慢慢地先建立各种制度，想一下子就把公司的各项制度规定弄的很完善是不可能的，因为建立好的制度只有在运行的时候才能发现制度是否合理规范。所以，起初就是建立各项规章制度，比如入职管理规定、招聘基准、培训基准等等，把这些企业运营最基本的一些制度建立好后以后才能在实施的过程中重新审视制度中的各项不足之处，当然有些问题是可以提前预防的。

zhang-charm

愿意在此抛砖引玉：从人力资源部门来看，可以规范这些
1、招聘管理规范--入职管理--培训管理--转正考核管理-考勤管理-绩效管理
2、各业务部门的管理制度由业务部门负责人制定，由hr和老板通过执行。
写到这里，我汗颜啦，缺乏系统思维！