【已解决】变革中的阵痛：是留还是走？

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2011年4月我加入到一家民营企业；现阶段规模不是很大；大概在250人左右；但是公司发展前景是相当不错的；言归正传吧~

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$ C$ I. w' R9 F" y, W4 c加入这家前期担任总经理助理；在6、7月份先后兼任行政经理、人资部经理；加入公司后再深入了解公司内部的情况后感觉那何止一个乱子了得啊；整个公司基层、中层可以说一年以来基本上没做什么事；人浮于事；产品交期满足不了、质量保证不了…整个队伍都没有士气都等着公司开除然后拿赔偿金走路；（半年时间不到先后换了6任人资经理）

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针对一些不合适的人我采用铁腕的手段处理，对不合理的流程我逐步逐步梳理；在工作中应该说有些成效，整个工作开始向好的方向发展；可近期让我很郁闷和伤心的是：我触犯了一部分老员工的或小集体利益（如对一些严重违反公司制度的人作辞退没有补偿金、对一些不适合担任职位的人进行调岗、工作中导入指标考核没有完成进行相应考核…），公司内部有人对我进行各种诽谤；说什么难听的话的都有；最近手下一个信息主管公然通过邮件泄私愤说要拉横幅抗议，我坚决不容许这种煽动性的行为存在；要处理这位员工；可公司高层…..

    感觉很迷茫和受伤；我真的不知道我是该继续留在这还是选择离开；期望各位前辈指点。

rose_8210

28楼的话，。很有深意啊
- g. |. X6 V; U, W& y: e# n. G* J( D情理法与法理情的顺序，在不同的企业不同对象面前，交流和沟通上是不一样的

hxf731

每个公司处于不周的发展时期,可能都会有一些变革
6 E) T0 P$ [( M3 D# {, a任何一次或一种的变革都要公司第一领导的认同,否则HR的工作很难坚持并有好的结果
, h; m% S! \- N! A  q6 W5 V如果得到的第一领导的认同并由他主导,我们进行配合制定方案与执行,在执行期间也需要和第一领导进行持续有效的沟通的才行

常诚

很多公司的起步，都是从个体户开始的，那时候，基本上围绕在老板周围的人，不是亲戚就是同学，都是知根知底的人。这个时候的公司，以情感为纽带聚合。

' M8 X! I. _1 \9 P6 i发展起来之后，当公司老板或者个别人意识到情感为纽带的管理存在不足的时候，就会开始讲理。这时候的“理”，个人认为，还不是制度，而是人的常理，市场的常理以及慢慢形成的价值观左右着。

可是，发展到了一定时期时，发现：情、理的方式对公司的发展还是有瓶颈的。于是就请外部的人员来管理。外部的人员进来，一是基于试用期的考虑，一是基于对环境的不熟悉，一是基于以往经验的束缚，三者积累在一起，就开始了“法”的治理，就会出台这样那样的制度、流程、规定、红线等等。试图通过立法来解决问题，解决那些看起来很乱的不顺眼！

以上，情理法的出现，就是这样产生的。

+ g1 `. ^+ j+ Z$ m要知道，改变也好，变革也罢，
6 G1 S. }: F: C$ @最关键的是：如何得到别人的认同和信任，如何把别人的退路安排好。
这点很难
很多人考虑不足，或者想到了没有更好的解决办法。

& H9 m8 W4 J: X5 H# t于是
8 S+ k! Q: H: c1 B矛盾就出现了。
. R( b4 k% q( _+ b0 k/ [8 Q% ~当面对矛盾的局面，自己不能掌控的时候，或者自己迷茫的时候，就会产生：
走or留的想法

自己都没有更好的解决办法，没有更有把握的掌控力
即使变革办法再好，即使选择再正确
8 s( X* U* M- f' `5 @  n3 {留下的，也是痛楚。
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常诚 发表于 2011-9-20 22:17
既然已经决定走了，那么，走好！良好祝愿送给你！

在接下来的日子面临找工作，期待顺利！

谢谢常诚前辈的祝福~~

常诚

475422793 发表于 2011-9-20 21:44
6 _) M* a, X5 h' d/ E非常感谢各位前辈的指点!我于昨日最终已下定决心离开这个公司；个中缘由在这就不再赘述；我只想说合 ...

既然已经决定走了，那么，走好！良好祝愿送给你！

在接下来的日子面临找工作，期待顺利！
加入新团队，祝福融入快，站稳快，为自己再次描绘美丽的彩图！

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4 ^/ q* _' r4 k3 O! s      非常感谢各位前辈的指点!我于昨日最终已下定决心离开这个公司；个中缘由在这就不再赘述；我只想说合有合的理由，分有分的原因；不过走的时候投资人给了一句我略感欣慰的话语：我是其公司成立4年以来招聘10几位人资经理中最好的一位，其最放心的一位，到最后而且站起来给我鞠了躬......
  明天开始努力找工作咯~~~~
在此再次感谢各位前辈给予的真知灼见；你们的建议让我受益了！非常感谢

暂居浅潭

对你只有同情了

怒吼反抗

首先，你看好这家企业的前景，那么为什么要退呢？
其次，看到你认为不合适的地方，不要试图一下子使之改变，做事情要有计划，有步骤，罗马不是一天建成的，变革要讲究策略与平衡。
第三，对于员工对你个人的不满和抱怨甚至恶搞，你都可以视而不见，但是制度是一丝一毫都不能放松，记住，你的目标是改革企业，你端走了他们的大锅饭，就应该允许他们不满意，但是不能让他们把大锅饭再端回来。
既然你喜欢铁腕政策，那么高层的支持非常重要，这种事不要你一个人去干，否则很可能的结果是：你把规矩立好了，员工们把你恨死了，老板把你卖了平息民愤，企业走上良性道路。如果这样，不要以为你做好了一家企业就是你的成就，实际上你助长了这个社会付出与回报不均等的恶劣风气。企业是老板的，他应该和你一起承担。
变革最大的阻力是你自己，当你被人误解，被人泄愤甚至侮辱的时候，你还能坚持自己认为对的东西还能坚持战斗不逃避，那么即使不成功，你也是个胜利者。

天是灰的

贵在坚持，但是坚持的要有意义。