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经理人要学会据令而行、乱令而行、不令而行。注：先按照上级的指令做事，不要问为什么，把事情做好即可，此为据令而行；当能力逐渐提升，对上级的指令更有自己的理解，可依据实际情况做的更完美，此为乱令而行；到后来，根本就不用上级发布指令，自己知道该做什么、怎么做，于是大成，此为不令而行。
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昨日下班回家路上，遇见一民工兄弟，赤膊，黝黑，左手拿着劳动工具——木锯，右手在打手机，大声对电话那头说：要复杂的事情简单化，你听到没有。。。我终于知道管理大师无处不在。 2 ~" z$ i4 ]1 V! `; l3 H
任何的管理理念、方法都是对的，只要赋予其特有的环境。注：管理没有对错，只有适合或不适合，开放自由的文化，人性化的管理造就了GOOGLE，狼性的文化，严格的执行造就了华为，如果调换一下，今天我们可能就看不到这两家公司了。
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我是别人眼中的我，我的工作结果是别人眼中的工作结果。注：我们在工作中，个性必须适应共性的条件，包括整个企业的制度规范、各种流程和评判标准，我们必须认同这样的规则，并且在这个共性的条件下，做出好的结果，只有自己认为好意义不大，规则认为好才是有意义的好。
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职场是很现实的，我们既然想基于企业这个平台发展我们的职业生涯，就必须遵循企业的框架和规则，认同老板的管理，这样才有施展才能的机会。只喜欢和老板对着干的人是无法在企业里生存的。挑毛病谁都会，如何正面的看待问题和解决问题更重要。 1 v# R1 L9 L' e" N2 d% @
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有一个人，每天上班早上7点半就到公司了，其他人评价道：装的倒是很积极，假积极。可是这个人连续5年每天都早上7点半到公司，可见就算是装的，只要我们天天装，装一辈子，假积极就成了真积极了。
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职场中，要努力去寻找和树立标杆，标杆就是我们进步和努力的方向。在公司里，我的标杆是谁？在社会职场中，我的标杆又是谁？一个一个的标杆将会让我们的职业生涯每一步走的更坚实和亮丽！
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人的整个职业生涯其实就是在做一件事——做自己在职场中的品牌。品牌内容既包括专业技能，更体现在职业道德和信誉上面。一个人的品牌信誉建立是长期和持续性的，但是要毁坏，是一下子的事，而且往往毁坏了后，再也不能重新建立起来。 . Y# m8 W6 _4 c! v1 }% H8 y0 U
/ {( O5 O( Y- u: c 刚进现在公司的时候，老板问我，我们的项目经理在过去三年里被别的企业挖去了20多个，怎么办？我说，这个确实很遗憾，不过从另一个角度来说，说明我们的员工是很有价值的，不然也不会有公司来不断的挖。其次，当我们还没有改善到能长期留住这些人的时候，最好的办法是我们自己源源不断的继续培养人。
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在企业里有三种影响力，一是权力影响力，二是能力影响力，三是人格魅力影响力。对于一个管理者来说，如果能尽量弱化你的权力影响力，展示你的能力影响力，升华你的人格影响力，你就成功了。 3 t4 [% N( x1 V
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发表于 2011-9-6 15:27:14
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