老板,你要用什么样的人?

A大调

关于用人,有一句老话:疑人不用,用人不疑.许多老总也一直采用这样的方式.实际上,这话有道理吗?鄙人认为应该怀疑. 首先看第一句:疑人不用.我们大家都知道,人心隔肚皮,谁心里在想什么事,只有他自己本人知道,别人谁都不清楚.企业许多人员,尤其是管理人员,来自五湖四海,虽然个人简历上有介绍,曾经做过什么,会做什么,有什么成绩,等等,可是,那都确实吗?人员的个人品德\潜质\可能的灰色心理,这些,即使通过严格的考核和审查也未必可以判断出来.应该都是"疑人".难道就不可以用?即使靠表面判断,觉得此人可能可靠,但是,毕竟还是判断.应该说,企业按照这样的观点用人,企业则没有可用之人.人应该都是不可靠的. 关于"用人不疑".任何一个老板,在用人之机,在选拔人才的时候,总是有一些标准的.忠诚度应该是非常重要的一项内容.企业长期培养的员工,用起来似乎可以放心许多,但是这样的人才往往太少;一些临时聘用进来的人才,能力性格都不错,但是在使用起来,总是觉得不放心.任何老板都是有疑心的.老板在用人的时候不放开手脚,人才作用的发挥肯定也会打折扣.士为知己者死,你老板都不信任我,我怎么为你卖力?假使老板可以大度的起用人才,一点都不怀疑,给予充分的信任,并赋予权力和责任,但是,话是这么说,实际上总是在提防.在资本资源和人力资源方面,老板们总是更多的关注资本.老板们是不可能"用人不疑"的.这就是所谓的代理成本,老板用人都是有风险的.人才的职业素养和职业道德问题,还不足以让一个老板给予完全的信任.所以,"用人不疑"也绝对是一句谎言. 那么,老板究竟如何用人?鄙人的建议是;疑人用,不疑的人也用.充分把握每一个人才的特征,给予合理的使用,充分发挥人才特长.同时，健全制度,提早做好各种预防措施,做好监控的工作,尽量减轻代理成本的风险. 许多职业经理或者管理人员应该都有同感:即使本人想一心一意为企业忠诚服务,各方面的表现也非常优秀,无论怎样努力,就是无法得到老板的信任,开展工作总是觉得扯手拌脚的,内心有许多痛苦无法释怀.战在老板的角度考虑,他可能认为你还得接受更多的考验;而在人才的一方来看,委屈往往又是非常多的.这样的矛盾,一直在企业内部交织.信任感的建立确实是需要相当长一段时间的. 以上的文字是信手写来,建议有心得的朋友提提建议,或者给予补充.大家都有可能遇到这样的问题,是否可以关注一下? . o& d% X" @' X7 f. t9 n

龙临1980

当你怀疑你所有的人的时间，你会把任务交给他吗？答案是不，那么你的员工是用来干什么的？你的企业能发展吗？

飞虾

不同的老板有不同的人才观

剑门细雨

我觉得这种观念已经过时了，管理中，下属对于工作进行情况应该及时反馈，并不能因为上司的信任就忽略了反馈，上司应该定期检查下属工作，不能因为信任就放任，应该合理授权。

whq99011

在老板肚里

岷江

综合利用有效资源,发挥最大效益之人

yueer

见解独到，我要考虑考虑。

慧缘居士

无论用什么样的人，关键是要学会驾驭人的本领。

we-aaa

其实企业的用人也就象是在买股票，而且对于“人”的使用来说还要比股票更具有不确定性

羽扇冠金

因此，理想和现实是有矛盾得，如何取得平衡至关重要