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[案例讨论] 昨天面试的时候,被问了一个问题,怎么回答好呢

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发表于 2011-9-7 11:19:04 |只看该作者 |正序浏览
如果有些员工纪律性松懈,你怎么办? 本帖最后由 yinger_72 于 2011-9-7 23:08 编辑 & m, _1 _; ]! O" |/ Q  L, A4 [

3 h0 f7 G7 L+ d# c

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发表于 2011-9-13 16:39:33 |只看该作者
教育培训,不行再教育培训,直到不松散为止
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发表于 2011-9-10 10:21:35 |只看该作者
正反面了解情况后,看看如何帮助员工解决问题。
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发表于 2011-9-8 09:25:26 |只看该作者
对其松散表现做下记录,对其绩效做考核,看松散的纪律与考核成绩的相关性,如果松散没能影响到绩效,我想这种松散是表现松散而已,可能员工心理层面不觉得自己是松散。
, Z: {+ \. C9 h& y如果影响绩效,那就需要面谈敦促提醒教其改善!
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发表于 2011-9-8 08:54:19 |只看该作者
1、如果整个公司都是这种文化,那么也不存在好与不好之所,企业文化更注重的是适合。如果松散文化已经影响到公司运作了,那么需要从体系着手,而不是针对一二人。0 S& \1 {- A1 K5 q1 f9 s
2、如果整个公司文化都是井井有条、积极向上,那么松散的员工明显不能适应公司的企业文化,淘汰一名员工的因素,排在首位的绝对不是他的能力,而是他的态度,而态度往往是跟企业文化相关的。
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发表于 2011-9-7 14:33:58 |只看该作者
回复 9楼 topliu 的帖子, [8 S% h# [. L& c9 v

+ {9 V2 {/ d0 H" f3 ]( t那得看这松散的企业文化是否影响公司的运作?
- z4 s- l; v9 Z* l5 T
4 ?# v* t6 M, h2 k3 Z   
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发表于 2011-9-7 13:59:48 |只看该作者
如果整个公司就是松散的文化呢?
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发表于 2011-9-7 13:40:15 |只看该作者
如果公司已经制定规章制度,则按规章制度执行,如没有,首先第一次会口头警告,第二次书面警告,如果屡犯,那就请退。
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-9-7 12:48:08 |只看该作者
有很多时候员工纪律松散,是领导带的头。如果是自己的下属,首先应该检查自身是否有不对的地方,若不是,该谈话得谈话,谈话后看效果,效果不好就处罚。先情后理,大家都比较好接受。如果是公司大环境风气,这种情况最头痛,也是我们公司面临的最大问题,期待大家的回复。
! N& g& G; e, X' _- W8 e% |* _ 本帖最后由 梅飞雪飘 于 2011-9-7 12:49 编辑 9 L, J! G; j% y4 ?

. }( S# A: Y& W4 _6 ~
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