在什么时候以什么方式解雇员工

执戈

尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工，以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。 在管理工作中，最令人感到困难的莫过于解雇员工了。如果采取行动过于草率，那么会引起很多负面问题。很多情况下，管理者对此考虑甚少，他们相信不用外力的介入，随着时间的推移其中的问题自然会消失。然而，如果他们一味地要靠时间来解决问题的话，很多好的员工——管理者渴望留下的那些人——也会开始离开，因为他们也会忍受不了。 , q6 e) q- `' Y! |) z7 _ 另一方面，员工也会认为被解雇是怨枉的，因为他们的工作没有被接受时，领导者并没有向他们提出警告。其他一些员工，尤其是那些知道一点细节的人，可能还会认为自己的工作是有成效的。因此，变动太快而没有让其他人了解内情可能会给公司造成其它的问题。 2 v: }: o9 d: J- c2 t5 P; o 选择一个合适的时间解雇员工总是需要对时机进行判断的。在你着手之前，先要对当前的环境情况进行分析。在你的脑子里首先要清楚这个员工的问题出在什么地方，如果这个问题不存在那么员工的工作情况会是怎样。有没有外部的原因影响员工的行为，如效率低下的培训项目？ ! O1 Z. x3 g& B 解决办法 有问题的员工有可能是被安排到了一个并不适合他的岗位上。曾经在我的手下有这样一个员工，她脾气很坏，而且在时间充裕的情况下连一件非常简单的工作都不能完成。在与她谈话后，我发现我们分配给她的工作是由男性应该承担的工作，所以她不堪重负。我告诉她，我认为她有很大的潜力，并鼓励她勇敢承担这项工作。她此后奋发工作，现在已经成为公司的副总。 7 T _9 @# P$ G) ^0 }! Z' Q * u# X; k" j5 x$ o与有问题的员工进行开诚布公的交流是正确解决问题的一个好办法。在你发现哪位员工有问题时，应该第一时间与其交谈。不要等到他们自己也意识到同样的问题，也许这样的事情不会发生。如果你延误了这个时间，那么有问题的员工会以为他们的工作表现是被接受的，他们将不会真正理解上级对他们工作的要求，当然也不可能在工作中改进自己的缺点。坦白地告诉他们你对他们的期望，并让他们了解其职责所在，就能解决其中的问题。这样他们可能觉得不适应这个工作，而另寻他职，或者改进自己适应工作的要求。 ' B m- o0 S- u( m决定要谨慎 * J! ?. _5 B0 Z9 [6 `- D# v, w在与其他管理者交流之前不要下最后的决定，尤其要与你的老板和人力资源部的同事交换意见。为了保证你所做出的决定是理智的，同时也为了保持公司行为的合理性，你总是应该把你的决定与你的上司或是人力资源部的管理者进行沟通。如果你解雇员工的理由不能让第三方信服，那么也许这个决定是错误的。 l1 T f% [; A6 Z. V7 R有些公司有这样的规定：让有问题的员工回家待岗，这是个有效的办法。如果你需要时间来考虑下一步要采取什么行动，或者你还不能确定这个员工真正的问题所在，那么就先把员工送回家一至两个星期，也许这样可以给你时间，使你做出更合适的决定。当然，如果你认为有的员工对公司来说是危险的或是他们会对公司造成破坏，那你必须采取快速行动。对一个对公司有危害的员工犹豫不决是不明智的做法。 0 W& `9 z: ~' Q# Z8 v 如果一个员工他（她）的行为影响到了其他的员工，立刻解雇他（她）的做法也是正确的。如果你袒护一个态度粗鲁、行为散漫的员工，好的员工会为此对公司的管理心生厌恶，而你袒护的员工也会因为你对他的纵容而愈加放纵。 8 F+ o% l3 E. c# s1 B ! U% o! o% p2 u% m把这样的事看在眼里的不只是你周围的员工，还有可能是你的上级，也许事情会随时间而过去，但你上司也许不会忘记这件事。 ( @9 N- `( n/ g. H6 J: Q当一个员工的所作所为愈明显，你纠正他缺点的力度也应该越大，至少应该表现出来你对这个问题是非常重视的。如果一个员工总是习惯性迟到，你应该在他来之前就等候在他的办公室门口。在他到来时看着手表，给他一种信号。 无论你的行动是快是慢，总是要在有问题的员工做到最过分以前解雇他们。你可以事先找他们谈话，可以告诉他们你对他们的希望，但是如果他们的所做更加糟糕的话，你应该毫不犹豫地解雇这些员工。 8 r0 D6 L: w& @ p ) Q5 z% l( L# x9 Z选择一个合适的时间解雇员工是一个困难的决定，但是你可以使之简单化。在与这些有问题的员工谈话后，如果他们的行为没有好转，那么你就不要再耽误时间，因为这样会很危险。只是一味地与其他人谈论这种情况，而不对有问题的员工采取行动，到头来只能让你自己感到疲惫不堪。

小王子爱狐狸

确实是一门学问

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辞退要有依据，并保留证据。

旷野长空

要解雇员工总是有原因的，一般情况下都已经做过其它的努力，因此与解雇对象谈话应当有基础，当然前提是本公司确实已经做了努力，事实上，如果一个员工确实不适合本公司，总会有客观的事实可以佐证。只要心平气和地把事实摆在他面前，解雇理由是会得到接受的。问题是，被解雇者在职业选择、个性等方面都会有一些问题，谈话者应当要充当职业咨询师或心理咨询师的的角色，帮助其分析原因，为其出谋划策，有时还要为其寻找下一个工作出力，这样的处理，往往会较为顺利。

伯乐日

要让员工心服口服地离开公司,实在太难了,你在把他的不是摆给他,他还会说出好多你的不是,之前公司的相关制度一定要完善,并且要让员工都了解,这样可能回减少一些不必要的麻烦吧!

开心果子

对有问题的员工,先找他谈谈,仍无效,决定解聘时,给他换岗位,一般换到业务岗位,并按新岗位标准付酬,这类岗位用指标说话,且薪酬与业绩挂钩,如果他能做好,对公司有利,如不胜任,很低的薪酬加上没有成就感,一般会自动离职；还有一个方法是按标准考核，发现问题及时批评，日子一久，自然无趣也会走人。用以上两个方法对其他员工不会产生负面影响。

一直钟情

不论是辞退还是辞职，一定的程度上都会遇到障碍。 如我公司每次遇到此事，都没有很好的解决方案，最主要的是在钱的方面，公司按制度办事，员工可是照章办事，理由一大堆。

711816

我们公司招聘的人员有很多是一些领导的亲戚和朋友，这些人中不泛有觉得上而有人，不管公司的规章制度的。有的即使做到应解聘的地步，人力资源部门下了解聘通知，这批人往往还是没事。时间久了，解聘只是针对那些一般人。人力资源部门对公司的人员管理可想而知了。

zhaochun@_cfu

利用公司的规章制度约束，让他们心服口服，解雇员工要一步步，先给予警告，让他们有心理准备，警告要有书面记录，一旦再次触犯规章制度，解雇也是本人意料之中之事。