有效招聘三法则

语妻有泪

做到有效的员工招聘，关键要把握好三个法则： ; \3 W4 K' l2 J- Z z0 E7 | + |6 v+ B6 Y8 T　　首先，必须具有前瞻性，要未雨绸缪。通过年度企业计划，年中考核培训结果等多种手段，始终关注企业下一阶段需要什么样的人才，只有这样才能使企业的员工招聘适应企业发展，而不因招聘的时滞阻碍企业发展。 + A6 B3 d5 t J2 b* U 　　其次，有效的员工招聘必须建立在对企业业务及所属行业了解的基础上。作为一家系统集成公司的人力总监，张思源不无感触的说：“IT行业迅猛发展，要求人力招聘也采取相应的调整，否则非但不能获得优秀的人才，现有人才也留不住。” , q; P8 R- d" }* H7 q n c8 q# K. t 　　第三，必须具有敏锐的市场洞察力。这就要求人力资源管理部门关注人力市场的变化，如人力薪资变化，员工培训情况等等，在对人力资源市场做出准确预测后，才能在人才市场上提出具有吸引力招聘条件，获得企业需要的人才． 3 O! E0 x. a) q, \1 @& j 1 o# G' h- i* f9 ~