关于背景调查，我想听听大家的高见

欣然

背景调查对于公司来说是一个比较需要的程序，尤其在如今就业形势严峻的情况之下，一些求职者出于种种原因，提供虚假信息，往往给双方带来不必要的麻烦；但是对于信息真实的应聘者来说，背景调查似乎让人感觉有些不信任的意味。 但是我认为，适当的、能够把握好一定尺度的背景调查对雇佣双方都是有利的，说大一些是可以推进公平竞争。 而背景调查，调查哪些项目，通过哪些人进行调查，才能在维护企业知情权的同时不伤害员工呢？ 我目前正在着手做这方面的工作，并且正在完善相关的制度。由于没有足够的经验，个人学识有限，希望能够得到大家的帮忙。 谢谢！

大豆

找相关部门，如果外向度较高，找相关对象，不过要注意技巧， 我原来做过一些，感觉像做猎头

gmsj

要求对方如实填写,同时提供相应的证明人,必要时可以查询证明人 另外,可以要求对方提供存放档案证明,必要可以查档 第三咨询前公司人事部,不过这个好象不太好用,许多单位不接待也不告诉,有难度. 谁有好建议也告诉我一下!谢谢

欣然

我们现在并不是进行全员的背景调查，除了中高层的管理人员以外，对财务和采购等涉及公司关键业务和信息部门的人员进行调查。 一般不涉及公司机密的部门的普通员工是不需要进行调查的。 一般不对现仍在职的单位进行调查。 调查的项目我目前设置了：教育背景、岗位职责、服务年限、工作业绩、奖惩情况、薪酬水平等项目。 调查对象一般是该员前任职单位的直接上司。 请大家帮忙再想想还有没有没有考虑到的，前提是不涉及个人隐私。

888北极熊

高层管理人员 中层管理人员 普通员工 涉秘度高 详细调查 重点调查 重点调查 涉秘度中等 重点调查 重点调查 一般性调查 涉秘度一般 重点调查 一般性调查 简单调查 具体调查内容，则根据调查的属性，进行相应的设置。