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标题: 培训故事——最优秀的草 [打印本页]

作者: coral 时间: 2004-5-14 09:06
标题: 培训故事——最优秀的草
有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种。结果，大家通过种草都明白一个理．．．．．．老板说到这儿卖起了关子，不说了。倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。转自HR沙龙，水里的鱼提供

作者: 711816 时间: 2004-5-14 11:04
标题: 很好
同样的环境条件，大家在同一起跑线上，看谁适应的快，谁能茁壮成长。这是适者生存的道理。

作者: ppp667 时间: 2004-5-14 13:04
标题: 我的观点
有一套,是个做老板的材料

作者: 阿兴 时间: 2004-5-14 13:50
标题: 哲理
管理是一门哲学，是从万物中抽象出来的道理。

作者: 岷江 时间: 2004-5-14 14:19
标题: 用心良苦
该老板虽出生农民,但用意不错,只是启示的时间太慢.我不建议用此方法

作者: sjh348686 时间: 2004-5-14 14:25
标题: hehe
在这个唯学历的时代这样的老板真的是太少了

作者: 智慧女人 时间: 2004-5-14 14:28
标题: 人才与草一样吗?
同一块天地留下的来的草是英雄，这符合大自然万物适者生存的规律,这一点不错. 但在职场上有太多的人,是采取不正当手段竞争到地盘。有时是不考虑公司利益的,做老板的也许对这种表面兴旺的草在沾沾自喜时,其实这种草对老板的根基造成危险却不知道。

作者: 我谁也不恨 时间: 2004-5-14 15:58
标题: 有魄力的老板！！
事情很简单，但道理不简单！！很值得学习！但，如果我们招聘人才时也这样的话，可能就不是什么好事情了： 1、人才浪费：大量的人才（或者说，各式各样的人才）被招聘进企业，然后，我们去培养（考核），最后从中挑选出合适（或优秀）的员工。这本身就是一种浪费。 2、增加成本：主要是增加人力资源成本，这是作人力资源必须考虑的问题之一。这样行为有“广种薄收”之嫌！ 3、不负责任：不管三七二十一，先拿来试用，不光浪费企业的时间、资源，更重要的是对那些所谓的、不优秀的“草”是一种不负责任的行为。有可取之处，但必须合理、正确运用！！

作者: gmsj 时间: 2004-5-14 17:03
标题: 小故事大哲理
人们往往因为事情琐小而不予以考虑，结果就是这些小事情的累积才成就了伟大的事业

作者: 水蓝精灵 时间: 2004-5-14 17:34
标题: 有一定弊端
人与草不一样，尤其是高级人才，人是有思维的，由于劣根性的存在，会使一部分人为了生存不择手段

作者: 行者思 时间: 2004-5-14 18:02
标题: 道理不错
人不是草，但道理不错。也许这只是个杜撰的故事，类似的故事是这样的，有一位善于治理濒临倒闭企业的经理，被派往一企业，几个月没有动静，在大家对他的能力开始怀疑时，他开始大刀阔斧的改革，大获成功。后来有人问他原因，他讲了他买了带花园的房产后，由于没有耐心等到百花争艳时，将名贵花草和杂草一起铲除的故事。所以，不必在意故事的真实性，只要述说的道理对我们有益，有启迪，那就是好故事。至于说浪费资源和效果太慢的两种观点很普遍，请看看《一封辞职信》这本书，耐心一点，你一定会发现自己以前不曾注意的细节。

作者: 无剑无泪 时间: 2004-5-14 21:20
标题: 人这东西
养草与管人有相似之处——但不同是主要的。人的情感是微妙的，对于人才的态度需要的不仅是引进和管理，更重要的是认可。

作者: 裴广进 时间: 2004-5-14 21:55
标题: 我来说
人非草木，孰能无情，对于自己的职工特别是一起打江山的老职工能象对待草木那样任由宰割吗？

作者: BYH 时间: 2004-5-15 04:49
标题: 农民本色！
视人如草，还好最后终于拐回到人事管理的话题，反正当权的人怎么说怎么有理就是了。

作者: Eva_wu 时间: 2004-5-15 10:51
标题: 老套
这种道理谁不懂,只是人非草木,就看怎么执行

作者: 沙漠鱼儿 时间: 2004-5-15 13:47
标题: 有道理
但片面了点.

作者: 老酒先生 时间: 2004-5-15 15:33
标题: 太幼稚了点吧
太肤浅，只适合给小朋友听

作者: psd 时间: 2004-5-15 17:26
标题: 适者生存
管人要和草一样,日子就好过了.

作者: wakin_0721 时间: 2004-5-15 17:39
标题: 微软的用人理论-ADK
A-Absorb 吸收有用的人 D-Develop 发展有用的人 K-Keep 留住有用的人

作者: susuling 时间: 2004-5-15 20:20
标题: 只可寓喻
人非草，长势不旺、病殃的草可轻易的除掉，但员工则要找出原因去激励。有用的草可以等你去栽培，有用的人却不一定会在同一地方等你去慢慢培养。

作者: 痴虫 时间: 2004-5-15 22:23
标题: 适合的场景
该故事仅适合于在培训课堂上作为一则“故事”去启迪学员，在实际中很少有人（不管是老板，还是下属）愿意这么做的。不过，可以作为老板在不愿责难下属时，而点化下属的一种方式。

作者: 海滩漫步 时间: 2004-5-16 09:12
标题: 寓意深刻
现代民营企业的管理缺少识才、选才、用才、育才、留才、奖才的竞争机制。片面的追求利润的最大化、目标短浅。

作者: 沙漠胡杨 时间: 2004-5-16 11:20
标题: 我的
草是没有脑袋的

作者: 丑姑娘 时间: 2004-5-16 15:02
标题: 道理非常通俗
如何去做才是关键，人非草之易。

作者: 白头熊 时间: 2004-5-16 15:40
标题: 可以借鉴思想
可以借鉴思想，不可以一味的模仿。

作者: 意气风发的商人 时间: 2004-5-16 18:31
标题: 很有道理的
我很欣赏这个老板

作者: 也许在别处 时间: 2004-5-16 21:36
标题: 怎么想也像不明白
这个类比也太夸张了吧。用三年的时间才证明一个道理。

作者: 凌生 时间: 2004-5-17 08:38
标题: 不错
有些道理.

作者: 流月 时间: 2004-5-17 08:50
标题: 观点
不错，有道理

作者: liuvg 时间: 2004-5-17 10:02
标题: 管理的真谛
老板的理念或许很简单，但是管理的真谛无非如此。

作者: 万花筒 时间: 2004-5-17 16:27
标题: hehe
如果被我遇到这样的老板，我是非常愿意为他效力！！有涵养，有素质且有自己的主见，又不骄傲，不以自己的意志论人……总之就是好呀！！！

作者: 过程 时间: 2004-5-19 12:41
标题: 适合在这块地生长的草
这是关键

作者: mnsn 时间: 2004-5-21 09:10
标题: 简单的才是有效的
简单的才是有效的！

作者: 独立寒秋 时间: 2004-5-21 14:28
标题: 优秀的草
就是不知道这位老板所指的优秀的草是什么样儿的草了,因为他引进草时也没考虑这草是否适合在他那块地生长,况且还需经经常施肥呢,有几个企业能真正做到?

作者: pingth 时间: 2004-5-21 20:11
标题: 凡事都这样
道理很简单,但做到的人少

作者: 修罗 时间: 2004-5-23 23:19
标题: 辛勤工作会有回报
辛勤工作会有回报

作者: 猪王子 时间: 2004-5-30 05:07
标题: 好啊
有意义，这样的老板好啊！

作者: 晓雨 时间: 2004-5-31 23:08
标题: 这要的老板真好！
不过这样的老板太少。

作者: FYKGGFDS 时间: 2004-6-1 09:53
标题: 这样的老板太浪漫
这样的老板是不是太浪漫了一些。道理谁都明白，可实际操作起来就难了。

作者: 林中斐儿 时间: 2004-6-2 11:26
标题: 富有哲理
现代的管理理论很多,但简单易消化的莫过于生活中的通俗易懂的故事,富有哲理性.

作者: 愿望树 时间: 2004-6-4 16:10
标题: 寓意
把人力资源管理的一些道理用简单的故事来表达，挺好的

作者: 追梦小子 时间: 2004-6-7 22:43
标题: 通俗易懂
我们追求的应该就是通俗易懂，不用讲什么大道理，适用才是最好的。

作者: 青藏 时间: 2004-9-13 14:04
标题: 这个比方不错
这篇文章内容好，很不错！

作者: handyjiabaobao 时间: 2004-9-13 14:25
标题: 观点
不要把你的老板看成笨蛋,如果他是笨蛋,那么你为他打工,你不是比笨蛋还不如!!!领导作每一件事都是有一定原因的!

作者: goldniu 时间: 2004-9-13 16:34
标题: RE:培训故事——最优秀的草
我敢肯定，编这故事的绝非真正的老土农民！当农民能编出如此故事的时候他早已不是农民了。

作者: 爱你十分泪七分 时间: 2004-9-14 10:54
标题: 很好
最好的东西就是身边的东西　，好好的把握！[em20]

作者: 虫子大哥 时间: 2004-9-15 21:21
标题: RE:培训故事——最优秀的草
很有道理呀

作者: jjrl 时间: 2004-9-21 16:37
标题: RE:培训故事——最优秀的草
[em40]

作者: 天津卫 时间: 2004-9-23 19:18
标题: RE:培训故事——最优秀的草
只能说是那种草特别适合在这种条件下生存并不能说明他就是最好的草啊正所谓，桔生淮北则为栉

作者: 风雨无人知 时间: 2004-9-24 12:10
标题: 什么样的草是最好的？
这个问题的存在背后，有两个逻辑问题。草的生存的决定并非在于老板，何种为最优秀的草离不开环境的问题。如气候、温度、水份等各种因素。你们说呢？

作者: 天舒 时间: 2004-9-24 12:49
标题: RE:培训故事——最优秀的草
留下的不一定是最好的，但是一定是最合适的，其实大家都应该去找最合适自己的

作者: 精明能干 时间: 2004-10-25 16:47
标题: 有料
用现代时髦的话说就是：有料，只是，不想轻易露手。

作者: 趣多多 时间: 2004-11-5 15:37
标题: 时机
留下的也不一定是情愿的,也许还没到合适的时机.

作者: 天津卫 时间: 2004-11-5 16:22
标题: RE:培训故事——最优秀的草
最合适的说得好

作者: wgiidt 时间: 2004-11-5 17:28
标题: RE:培训故事——最优秀的草
dsfgrty

作者: zrb 时间: 2004-11-5 22:10
标题: 寓言故事
关于团队建设的寓言。

作者: 大水 时间: 2004-11-9 13:23
标题: RE:培训故事——最优秀的草
不妥！至少用在企业上是不妥的，太整齐划一的企业是没有特点的企业，全部是一个模式里的样子，这个企业是没有生命力的！

作者: bruce2008 时间: 2004-11-9 16:09
标题: RE:培训故事——最优秀的草
人力资源管理工作比种草要复杂的多。

作者: hontk 时间: 2004-11-9 18:30
标题: RE:培训故事——最优秀的草
草啊草，我为你哭泣进程太慢，整齐的草是没有创新的草生长旺盛的草都是敢于自肥的草

作者: 群岚 时间: 2006-5-28 15:14
标题: RE:培训故事——最优秀的草
适者生存！清朝乾隆皇帝统治朝政时，长得最旺盛的草是和坤！历朝比比皆是！这又怎么解释呢》？！除非企业有相当成熟与严格的机制，否则留下来的可能是另一群“人才”！

作者: castro 时间: 2006-5-29 14:47
标题: RE:培训故事——最优秀的草
等三年后，大家领悟这个道理，该企业早关门了!

作者: huan1028 时间: 2006-7-7 15:28
标题: RE:培训故事——最优秀的草
不错!

作者: Ivydong 时间: 2006-8-15 15:37
标题: RE:培训故事——最优秀的草
其实不过就是个发现人才、留住人才的小典故，杜撰也罢真实也罢有道理就可借鉴。

作者: caoshanhu 时间: 2006-8-16 17:16
标题: RE:培训故事——最优秀的草
这个老板教育下属很有一套啊，我最欣赏的是老板自己吃苦耐劳的精神，不能吃苦当不了老板，只能讨饭。

作者: billy2008 时间: 2006-9-4 16:06
标题: RE:培训故事——最优秀的草
[em01][em01]

作者: raviou 时间: 2007-8-13 15:53
标题: RE:培训故事——最优秀的草
受教了

作者: 海上蓝鲨 时间: 2007-8-13 16:42
标题: RE:培训故事——最优秀的草
这个老板似乎不是以一个合格的老板，第一，他完全在引种的时候去挑好相对适合的品种，而不是同时去试验；第二，故事本身是为了向员工传递一种信息：只要是好的，优秀的员工就会留下，其实，企业文化本身就是与一把手的管理素养有密切关联，只要是好的就可以留下，难道你不明白好的员工是可以选择老板的，留不留下是双方的事情；

作者: bjgzfq 时间: 2007-8-15 11:50
标题: RE:培训故事——最优秀的草
三流老板一把火烧光，二流老板去莠存良，一流老板可以让枯木逢春。

作者: 烁烁 时间: 2007-8-20 10:17
标题: RE:培训故事——最优秀的草
看了故事和大家的评论，收获不小啊

作者: 玫瑰花蕊 时间: 2007-8-22 10:43
标题: RE:培训故事——最优秀的草
道理很受用，故事简单易懂。

作者: dychinahrd 时间: 2007-9-7 16:52
标题: RE:培训故事——最优秀的草
先有一个平台，经过磨练才知道什么样的是人才给人一个充分展示的空间，这样有效却似乎有点太慢，并且不利于成本控制

作者: 少根经 时间: 2007-9-9 09:24
标题: RE:培训故事——最优秀的草
好东西,总是需要时间来发现的. 包装的很好的, 不是太昂贵, 就是太娇贵. 信任和感情,需要被培养的,只有什么能证明呢? --时间. 所以,这个老板,也用了两到三年时间, 才发现了珍品. 嗯,真的东西,需要一颗,耐心等待的平静的心.[em27]

作者: 少根经 时间: 2007-9-9 09:27
标题: 草丛里的人生
[quote]以下是引用行者思在2004-5-14 18:02:00的发言人不是草，但道理不错。也许这只是个杜撰的故事，类似的故事是这样的，有一位善于治理濒临倒闭企业的经理，被派往一企业，几个月没有动静，在大家对他的能力开始怀疑时，他开始大刀阔斧的改革，大获成功。后来有人问他原因，他讲了他买了带花园的房产后，由于没有耐心等到百花争艳时，将名贵花草和杂草一起铲除的故事。所以，不必在意故事的真实性，只要述说的道理对我们有益，有启迪，那就是好故事。至于说浪费资源和效果太慢的两种观点很普遍，请看看《一封辞职信》这本书，耐心一点，你一定会发现自己以前不曾注意的细节。 **************[/quote] 人为什么不是草呢? 人还是沙呢. 人还是浮云呢. 你说呢?

作者: zjhdsrain 时间: 2007-9-13 10:40
标题: RE:培训故事——最优秀的草
[em17]

作者: 烟雨紫竹 时间: 2007-9-20 11:44
标题: RE:培训故事——最优秀的草
呵呵学习了！！

作者: 004w 时间: 2007-9-21 15:57
标题: RE:培训故事——最优秀的草
谢谢分享~~~~~~

作者: wlgj419501 时间: 2007-9-25 08:21
标题: RE:培训故事——最优秀的草
话是没错，但有些事情也不能完全是这样来做。

作者: 恨海情天 时间: 2007-9-26 09:46
标题: RE:培训故事——最优秀的草
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