如何控制员工虚报、多报加班

waters

我们是一家高科技企业，员工以高学历的工程师为主。因为加班有加班工资，有些员工主要不是出于完成工作，而是出于增加收入的考虑而乐于加班；由于没有有效的监管控制措施，虚报、多报加班就客观存在了。用什么制度、方法能够比较有效的控制虚报、多报加班呢？同时，我们认为加班是必要的，如果申报加班的程序过于复杂，确认加班的条件过于苛刻，员工又会不愿意加班，从而影响正常工作。大家有什么好的建议和经验，请不吝赐教。

whq99011

可以把加班费减了,以完成项目的质量\时间等客观事实来给与奖励.

飞雕

管理技术人员的加班难以控制 1\可以用预算约束 ( L. \( N3 k; y9 d" M2\以项目成果评价

撒就可了的发是了发

我觉得回去看看马思洛需求理论会对你有帮助

Jeanne

我也在高新技术企业任职，公司对于员工的管理也是本着宽松、人性化的观点——当然也伴随了部分负面问题的出现。 对于加班，我们目前的做法是：由公司安排的才可视为加班，按相应制度计发补贴，需要直线经理及部门经理审批即可。而员工出于自愿——有可能是自身学习或甚至是与工作无关的缘故而自动延长工作时间，自然不必由公司买单。