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降职,想降就降?

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楼主
发表于 2011-9-8 10:14:58 |只看该作者 |正序浏览
降职,想降就降?
       真实案例1:
       吴是某公司副总裁,主管公司供应链管理工作。2010年,吴告知公司她已怀孕,预计产期是2011年3月。怀孕期间吴仍然尽职尽责地坚守岗位,但公司考虑由于其身处要职,即将到来的产期会对公司的供应链工作产生不小影响。根据公司的规章制度,经理级以上人员休息连续1个月不能主持工作的,公司将对其予以降职一级的处理,待其复工后,可根据绩效考评结果考量恢复原职级。制定规章制度时公司依法履行了民主程序,颁布之后也向全体员工进行公示,即表示员工接受规章制度中所规定的全部内容。因此,如果吴云休产假期间公司的业务量不重,公司可能不会选择适用降职的规定,但如果产假结束吴云仍然休病假的,公司将依此规定对其降职降薪。
       真实案例2:
       任某在某工厂任职厂长助理,因怀孕,被老板和厂长借机说:其做厂长助理期间,和厂长合不来,怀孕也不合适生产车间的工作,调到HR部门做专员。任某不服,就去劳动局告了,劳动局判决:在征得任某本人同意的情况下,考虑到个人在车间确实也不方便可以调离岗位,原工作岗位可以不让她做,但必须保持原工资福利待遇不变。后来,任某休完了假期,就把公司炒了。
讨论:
1、降职,先决条件是什么?
2、履行民主程序后的规章制度不合理是否有效?




本帖最后由 常诚 于 2011-9-8 10:19 编辑

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发表于 2011-9-18 16:50:13 |只看该作者
1、降职先决条件是什么
个人认为,企业制定的规章制度的产生,需依合法程序产生,违反公司的规章制度,并达到降职的条件的话,可以降职。
2、履行民主程序后的规章制度不合理是否有效?
这点主要不违背国家的法律法规,是否合理是试企业实际情况而定的,不合理同样有效。
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发表于 2011-9-16 10:53:00 |只看该作者
1、降职,先决条件:
回答:
一、被证明不能胜任本岗位工作,同时经过培训后仍然不能胜任本岗位工作的,酌情降职;
二、被证明在原岗位有过失足以降职的;
三、本人不愿意在原岗位工作,主动要求降职的;
四、根据公司工作需要,有更合适人选在此人原岗位工作,被迫降职的。
但,先决条件我觉得,一方面要有完善的人力资源制度体系,重点是培训体系和绩效考核体系。另一方面,就是要确实证明的所有行为,在国家法律法规及公司的制度框架下,正常履行流程的。

2、履行民主程序后的规章制度不合理是否有效?
个人认为,直到新的制度出台,或者公司履行相关程序将此规章制度废置之前,均有效。前提是此规章制度符合国家法律法规要求。




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发表于 2011-9-15 14:56:49 |只看该作者
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发表于 2011-9-14 11:09:13 |只看该作者
其实这种情况很正常也很普遍。
一个员工在公司工作,也不会仅仅只看工作能力,在被降职的同时员工也应该反思,为什么她就被降职了?
履行民主程序后的规章制度不合理是否有效?
当然是有效的,不合理而已,又不是不合法!只是这种操作是不得人心的,一般不推荐使用。





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发表于 2011-9-14 10:58:33 |只看该作者
1、我认为降职的先决条件应该是公司的规章制度对什么情况下要降职做明确规定:比如违反公司规章制度、给公司造成多少金额以上的损失或者达不到目前岗位的绩效要求等。
2、既然是降职,涉及到岗位和薪资的调整,最好双方能协商一致。当然这不是太容易的事,这就要我们平时注意证据的收集和保留了,以便双方协商时证明其确实达到了降职的条件,以规避劳动风险;
3、如果规章制度履行了民主程序,即使不合理,只要合法,应该也是有效的
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发表于 2011-9-13 22:13:45 |只看该作者
合法可以做,是体力活;至于是否做得合理以合性,就取决于公司文化,老板心胸以及HR的智慧等等,是脑力活 ...
ivy-g 发表于 2011-9-9 16:22



非常有道理!!!
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发表于 2011-9-13 21:47:26 |只看该作者
无非就是证据与法律依据...
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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发表于 2011-9-13 08:51:49 |只看该作者
1.降职,其实也就是变更劳动劳动合同,必须按照法律规定走正确的处理程序
2.有效的规章制度,根据劳动合同法的要求,需要同时满足以下条件才行:走民主程序、内容合法、向员工公示
一定向身边传递正能量
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发表于 2011-9-11 22:09:39 |只看该作者
用绩效应该是一个比较好的办法
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