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岁月轻狂

我是才毕业的大学生，机遇很好在入公司后的半年时间就升为部门主管。我们部门是男生多并且都比我大，才开始管理的时候总是无从下手。现在慢慢的好了，但是总是不会唱“黑脸”、管理威严、执行力还没有树立起来。经理总是等着我给员工的罚单，可是我总是不舍得罚钱。汗，很努力的工作。头总是黑着个脸，觉得跟他很生分。头总是抱怨我什么事情都不说他不知道我的想法，其实我是那种喜欢埋头做事的人。怎样才能表达自己的想法，或者如何跟上级沟通。缺经验、缺方法、缺话题....

这种情况如何办？

岁月轻狂

寒逸兽 发表于 2011-9-12 11:03
“黑脸”，对新人来说的确很难处理，看公司性质及员工的的关系，然后分类处理，但是不能厚此薄彼，一度要有 ...

恩，我还有很多的地方做的都是不够好。谢谢指点~

岁月轻狂

宠着小猪 发表于 2011-9-9 07:45
作为主管首先要有做恶人的觉悟，因为主管这一级一般还达不到“以德服人”的水平和威严，所以碰到下属犯错要 ...

颇有收获谢谢~

寒逸兽

“黑脸”，对新人来说的确很难处理，看公司性质及员工的的关系，然后分类处理，但是不能厚此薄彼，一度要有个度。“管理”说白了就是与人服务，服务好的你的上级和下级，所以不能埋头做事，还有就是工作上说多了也不行，写点东西给领导看啊！

菩提虫子

善于给你的下属明确的清晰的工作目标，任务完成的时间结点，这样，如果没有按时完成或者没有完成好，你就有十分充分的理由给他一点忠告了。其他人也会觉得这很公平。尝试一下。

markkk2010

回复 13楼 岁月轻狂 的帖子
其实有时候需要将主管定位在“黑脸”这个位置，主管没有到达以德服人的境界，所以在处理事情上很多时候还需要严肃的！

   

岁月轻狂

回复 3楼 李媛 的帖子

恩
  颇有收获谢谢了·

岁月轻狂

吼吼，恩恩。这是我第一份工作会加油的。谢谢大家喽。
顺便在问下怎么唱“黑脸”，我怎么都不搞不定这个。

岁月轻狂

回复 2楼 宠着小猪 的帖子
谢谢~

   

残梦断忆

我觉得你应该管理得严一点，而不是总是觉得 大家工作都不容易，你需要对你的上司负责，要对公司负责的，不要太感情用事，可能跟你年龄有关吧
另外能够帮到他们的地方尽可能的给予帮助，结合上面的做到恩威并施吧
经常向上级回报工作，随便聊聊其他的，其实我感觉你跟下属跟上级都缺少必要的沟通