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行动才干:管理是做出来的,而不是说出来的。事常与人违,但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 ! L% i1 n- B2 ?8 e' f
! X( L7 M4 J3 m1 x
说服才干:任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受,手段可以是“动之以情,晓之以理”,亦可以是“树立标杆、推而广之。” 8 I2 ^5 j h4 e& h
1 \- `" q+ ~- _/ O7 \ 团队才干:离开高层的支持、中层的协助、基层的理解,人力资源主管将一事无成,所以说团队合作很重要。
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服务才干:HR不是监督、约束和控制,而是配合、支持、协助。人力资源主管的服务意识必须一流。
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5 x( K/ N) u# p4 Y$ V2 e 道德才干:先做人,后做事!是非分明,言行一致。 2 R5 K, b8 A- C% _3 w: U" S
# D; V% V9 a2 Q# R( n( X 成就才干:将HR事业作为一生的志趣,自信笑到最后。
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远见才干:具有洞察力,明了客户需求,清楚组织发展,最终由后台走向前台,成为组织的战略合作伙伴。
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创造才干:将眼光放远,打破传统、打破定势、打破常规!
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3 O; f# X+ v4 [# A/ o 交往才干:充分利用组织内外一切可以利用的资源,迅速成长。 $ t Y- i! i# H" F
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伯乐才干:对别人投资并获得满足,将别人的进步看作自己的成功。
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体谅才干:善于心理换位,成为员工的知心朋友,建立畅通的内部沟通渠道。 7 F8 C" Q2 [6 D. Y' t5 ]: l
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耐久才干:“星星之火可以燎原”,但须“论持久战”。 |
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