讨论下：绩效考核各指标用扣分好还是评分好

kmouse

各位：
    有个问题想听听大家的想法，我们公司做绩效考核，我在确定了各考核指标的内容后，陷入了怎么评价的困惑，我是怎么想的：
1。扣分法。给每个指标制定明确的扣发事项，比如，遵守考勤制度项中，迟到一次扣2分。这种好处是评分会比较客观，而且各部门的评分尺度一致；
2。评分法。这个是大家常用的。满分10分，分为好、中差，评不同分值。
     我采用了第一种，本来觉得自己很聪明，但现在又觉得给评分人的自由度太小，且怕设定的评分事项不全面或过于单一。
     大家说说，你们觉得那种好？

老和山居士

其实这块还是以评分法为主，对于那些安全及出勤问题可建议采用扣分法

少寒

这两种方法都有自己的优缺点，要看是什么企业，企业性质不同选择的方式就不同，扣分法带有比较强的压力性，所以适合销售型企业，评分法就温和很多，适合行政财务等部门或生产型企业

人力小小生

日常量化考核扣分，年终总体考评评分（90%），平时10%！

fyf0903

行为考核方面采用你指的评分法
1 n0 X+ o" M# R  Z: S% r可以量化的业绩考核方面采用扣分发

江永昌

绩效是个敏感的事情，所以稍有不慎就容易引起员工有想法。
所以，可以设一个等级维度，业绩及价值观表现如何就对应那个等级，由直属主管与一级负责人+HR共同评估他的业绩及价值观会比较完成。

翩跹燕儿

评分不可量化且度不好把握
3 K; n  W* b! ?( E有扣有加，可是公司绩效中不存在小细节上的加分（除重大贡献）
量化绩效很头疼

anonian

设定一个标准，比如全勤加2分，缺勤一次不扣分，缺勤两次扣1分，有奖有罚。个人认为比较合理，毕竟谁家能没一点事呢！

芋儿

依据不同性质的考核指标应该使用不同的打分方式吧

梦子恩

任何事物都有两面性，即：好的方面和不好的方面，在对的时候用对的方法，结果就是对的，在错误的时间用对的方法，在对的时候用错误的方法，结果都不一定对。