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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
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目前在人力资源招聘过程中,许多企业的人力资源经理们对频繁跳槽的应聘人烟似乎都不看好,而偏好那些在一个企业一呆就是10年8年的。理由是,这样的人员稳定性强,不容易流失。( n$ c5 I2 \; \- d+ s( G
我看未必。这是我目前得到的一个真实感悟。0 b* Z6 C& ~ l; c2 F# e
不久前我到一家规模较大的集团公司担任人力资源的管理顾问,一进去就发现那里的人力资源管理很不是味道。公司发展8、9年了,一个人事经理在那做了5 年,可是,一家典型的民营企业,内部的管理实在连国有企业还不如。人事经理一直没挪过位子,就一直在那做,还得意洋洋的。哈。基本的规章制度没有,譬如薪资制度,是老板定的规矩;没有任何形式的考核制度,没有人员的编制核定,没有岗位说明。。。。。。实在不是味道。人事经理可是我们中人的会员哦。她说请教过专家,请教过谁谁,还看过不少人力资源的资料。。。。按理说应该没什么理由会让公司到现在这摸样啊。- v2 S- A6 a% V1 B ^8 Q
我分析原因,她没有在别的企业从事过或者接触过人事管理的实际,不知道人力资源管理应该从什么地方着手。因为没有相关的经验。
# Y( {/ f7 \- b象这种情况,还有什么更好的原因来说明白呢?) r3 i4 h; _% d
我和该公司老总接触,老总对人力资源部门的工作一直都非常支持,也很信任她的工作,那到底是为什么呢??
# X+ W' c" M, Z" `在这里我就想到,一个频繁跳槽的员工,如果不是因为品德原因,他一定会有较多的可取之处。譬如,在不同公司的经历,可以丰富他对企业管理的认识,可以接触不同的企业文化,可以了解不同公司运作的方式,可以对各公司的管理做更接近于现实的对比,可以积累更多的经验。而长期呆在一家公司,假如那家公司管理规范还好,假如不规范呢?可以学到什么??到了一个新地方,或者有机会要担当某项管理的重任,可能就一点办法都没有了。象上面的例子。
3 A( H0 x1 Q) m7 V& u4 \多实践就多收获,只要是有心人。
8 H% C6 n8 i u5 q- ]关于跳槽,人在30岁左右以前,跳槽并没什么不好。人到了30岁以后,都在考虑要保持基本的稳定了。建议我们的同行们参考。
' g; K, C7 q: E' uA大调的文字均系信手写来,没有经过什么润色。说清楚就可以了。- \' y8 L' B- l+ J
是吧? |
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