制度的执行－－IBM的管理员告诉你！

顺予

IBM的这位管理员叫露西·伯格。她的任务是检查人们进入安全区时是 $ ^# w# }6 D6 V' D 否佩带了准确、清晰的身份证明。和往常一样，董事长小托马斯·沃森在随 9 j) D% G5 D9 M& B) L; _ 从们的簇拥下朝着她守卫的大门走去，然而今天他佩戴的允许在工厂其它地 方出入的黄色标牌，并非允许进入伯格负责看守区域的绿色标牌。"我知道 他是谁。"她回忆到，"制服遮掩了我的颤栗，却藏不住我发抖的声音。'对 w% o- |( [, F% F# T5 N 不起，你不能进去，你未得到出入的许可。'这正是我应该方说的。"沃森的 陪同人员吃了一惊，这对他们说是不可想象的。当有人发出"你难道不知道他 ) e6 j) O! q/ {4 m! l 是谁吗？"的不满时，董事长扬扬手制止了这个声音。这时其中一位随行人员 7 J' Q( G: L8 q! J 走回去拿了应该佩戴的标牌。 对于组织的高层领导来说，即使是一位董事长也都要遵守规章，只有领 * ]& Q0 M+ h, u" ~: Q$ l3 s( v 导这么做了，员工们才会遵守；作为执勤人员，无论谁违反了规章，都应该 坚持原则。切忌：制度是给别人定的。恰恰相反，任何制度的有效推行都必 须身体力行。

爱你十分泪七分

值得学习啊！

真我风采

柳传志带头做。

金默

是制度就应该执行，如果是制度本身的事，可以通过正常的渠道来修改制度。